連日來,鞍鋼集團各單位根據第一季度生產經營情況和鞍鋼集團高質量發展的要求,認真總結分析自身的優勢和短板,在進一步擴大開放、提高全要素生產率、擦亮鞍鋼品牌上下功夫,努力培育發展新動能。
以供給側結構性改革為主線,加大改革創新力度,推動質量變革、效率變革和動力變革。鞍山鋼鐵圍繞企業發展戰略,推動生產經營再上新臺階;創新科研體系,提升科技創新能力;以客戶優先為原則,做好品牌規劃,增強全員質量意識。攀鋼堅持打造基于攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開發利用的技術創新型企業,提高釩鈦鐵精礦使用占比,確保釩制品產量最大化;同時,抓好當前,最大限度釋放重點產品產量,切實提高產品的市場占有率。
鞍鋼礦業公司以開放的姿態參與競爭與合作,對照國際先進礦山企業,在成本運行上精準對標、深挖潛力,持續提升競爭力。該公司深入推進基層單位內部市場化改革,優化人力資源和組織機構,扎實推進混合所有制改革,實現由“工廠制”向“公司制”變革;同時加快礦山項目建設,鞏固和擴大資源優勢,為鞍鋼發展提供資源支撐。
鞍鋼工程公司、眾元產業公司等非鋼產業積極采取措施做大做強新興產業集群,使新動能更好更快發展壯大。鞍鋼工程公司加快構建靈活高效的市場化經營機制,努力打造“鞍鋼鐵粉”“鞍鋼軋輥”“鞍鋼節能”“鞍鋼機電”“鞍鋼房產”“鞍鋼裝飾”“鞍鋼鋼構”等一大批鞍鋼工程新品。加快項目實施是眾元產業公司工作的重中之重。
攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠、朝陽鋼鐵等生產基地準確把握高質量發展的基本內涵和要求,努力提高全要素生產率。西昌鋼釩以高爐穩定順行為核心組織生產,進一步夯實高爐“一爐一策”管理及各項條件保障工作。朝陽鋼鐵持續推進“提廢增鋼”工作,推進系統降本措施落實。