日前召開的武鋼工作會明確指出，2014年，武鋼要在各個主體廠間建立模擬市場機制，緊貼市場調結構，深挖潛力降成本，強化質量責任制，加強節能減排工作，為鋼鐵主業增強盈利能力創造條件。鄂鋼、昆鋼股份和柳鋼要瞄準銷售利潤率更高的目標，實施突破性改革舉措，激發企業活力。

武鋼“產銷研”團隊將首推“項目制”承包模式，重點針對冷軋、熱軋汽車用鋼和中厚板產品進行調結構、拓市場工作。武鋼將任務計劃分解至每月，規定項目組人員若完不成調結構進度任務，就拿不到激勵工資，僅領取生活費。

武鋼營銷系統將加快建立新的營銷服務體系，推進硅鋼、冷軋汽車板、熱軋專用鋼、條材線材的調結構工作；圍繞創效成立市場“突擊隊”，建立靈活的市場機制；構建全面服務體系，提升用戶對武鋼產品的信賴度；探索價格上網、期貨現貨分離等新商業模式；推進三項制度改革，實行增量定業績、業績定收入的考核機制。

武鋼股份制造部將通過深入推進“倒三角”經營體模式，完善垂直服務工作團隊，聚焦重點新推品種，確保優勢產品快速搶占市場；借助精確配礦、配煤結構動態管理、完善每爐鋼成本管理體系、優化生產組織和物流方案、推進零庫存管理等措施，降低生產成本；以滿足用戶需求為核心，依靠強化品種系列集中一貫管理、開展內控達標等手段，穩步提升產品質量。

武鋼國貿總公司將在保產保供的前提下，持續推進鐵礦石低成本采購策略，加大長協與戰略供方的合作力度，增強資源保障能力；加強原燃料采購質量管理，優化庫存結構，探索改進低庫存下安全保產和錯峰采購模式；創新原輔材料、備品備件采購模式，推廣功能承包、備件超市、自動貨柜等服務方式。

武鋼研究院將全面深化科研體制改革，建立市場化高效研發體制。他們將集中優質研發資源，加強汽車用鋼研發基地建設，為公司重點產品戰略提供技術支撐；圍繞“項目制”工作，加大對市場有需求、有效益的新產品的研發力度，強化聯合實驗室共建工作，完善先期介入機制；開展低成本制造等技術研究，提高科研服務現場的響應效率。