8月中旬，重慶鋼鐵股份有限公司(以下稱重慶鋼鐵)發(fā)布2018年半年度業(yè)績(jī)公告顯示，今年上半年，重慶鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110.93億元，完成利潤(rùn)總額7.63億元，較去年同期9.99億元虧損實(shí)現(xiàn)大幅扭虧為盈，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降至28.29%，較去年同期下降74.72個(gè)百分點(diǎn)。
陷入連年巨虧的重慶鋼鐵，自去年下半年引入四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金(以下稱四源合基金)，于當(dāng)年內(nèi)順利完成司法重整后，成功化解債務(wù)危機(jī)和生存退市危機(jī)——
今年夏天，巴渝大地被持續(xù)高溫籠罩。
在長(zhǎng)壽江南新區(qū)重慶鋼鐵作業(yè)區(qū)，煉鋼廠廠房?jī)?nèi)陣陣熱浪翻滾，人走進(jìn)其中，身上汗腺就像被擰開了開關(guān)，頃刻間汗如泉涌。然而煉鋼廠職工張創(chuàng)舉和工友們依然在崗位上揮汗如雨，大家的工作熱情與天氣一樣火熱，“難得今年廠里訂單不斷，我們搶工期勁頭都很足!”
與工人們昂揚(yáng)斗志相映襯的，是今年8月中旬，重慶鋼鐵發(fā)布的2018年半年度業(yè)績(jī)公告——這份“成績(jī)單”中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都非常亮眼。
自2017年底完成司法重整后，2018年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史同期最高，重慶鋼鐵成功化解債務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)乃至生存危機(jī)的結(jié)果，令鋼鐵界及全社會(huì)矚目。
重慶鋼鐵是如何實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”的？
日前，重慶日?qǐng)?bào)記者采訪市第一中級(jí)人民法院、市國(guó)資委、銀監(jiān)局、證監(jiān)局及重慶鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)重慶鋼鐵司法重整全過程進(jìn)行了梳理。
絕境求變困局破壁、引入四源合基金參與司法重整
重慶鋼鐵曾是重慶鋼鐵集團(tuán)旗下上市公司，2006年啟動(dòng)環(huán)保搬遷，所有合規(guī)生產(chǎn)線陸續(xù)從大渡口搬遷至長(zhǎng)壽，于2013年全面完成。
然而從2011年到2016年，重慶鋼鐵平均年虧損近40億元。到2017年4月，重慶鋼鐵負(fù)債率已高達(dá)114.6%，共接到135家債權(quán)人發(fā)起的219起訴訟，其銀行賬戶和主要資產(chǎn)均被查封凍結(jié)，現(xiàn)金流完全枯竭，上交所給予重慶鋼鐵A股退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
為推動(dòng)重慶鋼鐵絕處逢生，市委、市政府把重慶鋼鐵改革脫困列為全市國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，專門成立重慶鋼鐵改革脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
鑒于重慶鋼鐵問題、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，脫困方式只能是在整體出售、企業(yè)重組或破產(chǎn)清算中“三選一”——雖然重慶鋼鐵曾四方尋覓接手者，但無人施以援手；與本地國(guó)企重組，很可能“搭進(jìn)去”另一家企業(yè)；而一旦破產(chǎn)清算，將引爆一系列后果相當(dāng)嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。
“重慶鋼鐵脫困既要解決問題，又不能引爆'炸彈’。”重慶市常務(wù)副市長(zhǎng)吳存榮說，在整體出售沒有適合對(duì)象，企業(yè)重組成本高、代價(jià)大且前景不明，破產(chǎn)清算債權(quán)受償率低、風(fēng)險(xiǎn)大的情況下，經(jīng)過反復(fù)研究論證，確定實(shí)施司法重整，通過引入有資本實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略投資者，一次性既解決債務(wù)問題又解決發(fā)展問題。
2017年7月，重慶鋼鐵經(jīng)重慶市第一中級(jí)人民法院裁定，正式進(jìn)入司法重整，制定了“利用資本公積轉(zhuǎn)增股本、以股抵債，輔以低效、無效資產(chǎn)剝離”的重整方案。
而當(dāng)時(shí)的重慶鋼鐵已瀕臨絕境，必須在年內(nèi)完成司法重整，實(shí)現(xiàn)“ST摘帽”，否則只能破產(chǎn)清算。
此時(shí)，作為潛在的戰(zhàn)略投資者之一的四源合基金進(jìn)入視野。
四源合基金是中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司聯(lián)合多家中外企業(yè)，共同組建的國(guó)內(nèi)第一支鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，頗具資本實(shí)力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)背景，它提出擬一次性投入數(shù)十億元資金參與重慶鋼鐵司法重整。
隨即重慶鋼鐵開展了一攬子市場(chǎng)化、法治化、專業(yè)化司法重整工作。2017年11月20日，經(jīng)市一中法院裁定批準(zhǔn)，重慶鋼鐵正式對(duì)外公布重整計(jì)劃。
當(dāng)年12月29日，市一中法院裁定確認(rèn)重慶鋼鐵重整計(jì)劃執(zhí)行完畢，四源合基金成為重慶鋼鐵新的控股方。新東家入主后，重慶鋼鐵進(jìn)行一系列人事調(diào)整，多位來自“寶武系”管理人士進(jìn)入重慶鋼鐵管理層。
2018年1月2日晚，重慶鋼鐵發(fā)布公告稱，公司股票于1月3日開市復(fù)牌交易。至此，重慶鋼鐵“警報(bào)”終于解除。
司法重整涅槃新生、重慶鋼鐵重整案創(chuàng)下“多個(gè)之最”
因連年巨虧被多次下達(dá)“病危通知書”的重慶鋼鐵，在短短數(shù)月即完成司法重整，在外界看來充滿太多不可思議。
參與整個(gè)司法重整過程的市一中院副院長(zhǎng)裘曉音，細(xì)數(shù)了這次司法重整所創(chuàng)下的多個(gè)之最。
“重慶鋼鐵司法重整項(xiàng)目的資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模、債權(quán)人數(shù)和股東人數(shù)，均為當(dāng)前國(guó)有控股上市公司司法重整案件之最，重慶鋼鐵也成為了國(guó)內(nèi)首家重大資產(chǎn)重組不成功而直接轉(zhuǎn)為司法重整的上市公司。”裘曉音表示，重慶鋼鐵司法重整，是國(guó)內(nèi)第一例“A+H”股上市公司的司法重整案件。
他說，為順利、高效推進(jìn)此次司法重整，市一中法院首次采用最高人民法院全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)召開債權(quán)人會(huì)議，同時(shí)還運(yùn)用重慶法院公眾服務(wù)網(wǎng)等信息化方式全流程公開案件節(jié)點(diǎn)信息，充分保障債權(quán)人權(quán)利，并成功向香港聯(lián)交所申請(qǐng)豁免新增股份不重整計(jì)劃召開類別股東大會(huì)，此前這在資本市場(chǎng)上尚無先例。另外還征得上海證交所同意，調(diào)整資本公積金轉(zhuǎn)增除權(quán)參考價(jià)格計(jì)算公式，調(diào)整后股票除權(quán)參考價(jià)格與停牌前價(jià)格一致，保障了廣大中小股東和債權(quán)人利益。
在重慶鋼鐵司法重整推進(jìn)過程中，重慶銀監(jiān)局、重慶證監(jiān)局等多次召開債委會(huì)全體成員會(huì)議，推動(dòng)銀政企三方合作，讓重慶鋼鐵股份在整個(gè)司法重整過程中，無一例投訴，也沒有發(fā)生股價(jià)異動(dòng)。
實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，則是司法重整關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重慶鋼鐵以現(xiàn)有股本為基數(shù)，以每10股轉(zhuǎn)增11.5股的比例實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股票，并全部用于債權(quán)人分配和支付相關(guān)費(fèi)用——對(duì)有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)和職工債權(quán)以現(xiàn)金或“轉(zhuǎn)增股票+擔(dān)保方現(xiàn)金支付”方式優(yōu)先全額清償，對(duì)普通債權(quán)人50萬元及以下的債權(quán)以現(xiàn)金支付優(yōu)先全額清償，對(duì)超過50萬元的每100元普通債權(quán)予以約15股股票、每股價(jià)格按3.68元計(jì)……
“這樣的市場(chǎng)化思維貫穿于司法重整每個(gè)環(huán)節(jié)。”時(shí)任重慶鋼鐵管理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的重慶市政府原副秘書長(zhǎng)張智奎說，正是通過聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分論證、多方協(xié)商，讓重慶鋼鐵的債權(quán)人、中小股東和職工權(quán)益得到有效保障，維護(hù)了地方金融及社會(huì)穩(wěn)定。
滿產(chǎn)滿銷提質(zhì)增效、重慶鋼鐵迎來產(chǎn)銷“開門紅”
在重慶鋼鐵今年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告中，可以看到以下數(shù)據(jù)指標(biāo)：銷售鋼材294.35萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110.93億元，較去年同期分別增長(zhǎng)125.45%、145.32%；完成利潤(rùn)總額7.63億元，較去年同期9.99億元虧損實(shí)現(xiàn)了大幅扭虧為盈；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至28.29%，較去年同期下降74.72個(gè)百分點(diǎn)……
重慶鋼鐵總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)李永祥表示，經(jīng)過司法重整后，重慶鋼鐵引進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、管理協(xié)同。企業(yè)目前形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制度，真正依托和聚焦鋼鐵主業(yè)，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、成本控制、內(nèi)部管理等方面重塑企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，解決了此前企業(yè)存在的質(zhì)量、效率和動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。
“通過司法重整，新、舊重慶鋼鐵在原料采購(gòu)方面的最大變化，是采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變。”重慶鋼鐵副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官呂峰表示，在采購(gòu)理念上，重慶鋼鐵一改過去單純追求采購(gòu)價(jià)格最低的思路，轉(zhuǎn)向追求全工序綜合使用成本最低，以技術(shù)方案確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、由采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)決定采購(gòu)方案，并著手對(duì)全流程開展內(nèi)部挖潛，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
通過這一系列成本管控措施，重慶鋼鐵成本精細(xì)化管理初見成效，同時(shí)企業(yè)煉鐵、煉鋼、熱軋等生產(chǎn)工序主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅改善。
新、舊重慶鋼鐵的另一變化，體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上。
四源合基金接手重慶鋼鐵后實(shí)施的“大手術(shù)”之一，是糾正產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的錯(cuò)配，將產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整為立足重慶、深耕川渝、輻射西南。
在新的重慶鋼鐵管理層看來，重慶鋼鐵地理位置輻射川、渝及整個(gè)西南，未來該區(qū)域的建筑、汽車等用鋼需求，都將是重慶鋼鐵重要的市場(chǎng)支撐。改變以往“全國(guó)最大船板鋼基地”模糊定位，將產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)西部、滿足周邊市場(chǎng)需求，才是重慶鋼鐵最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
目前，重慶鋼鐵一方面大力推進(jìn)鋼材產(chǎn)品直銷、直供、直發(fā)，另一方面保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證交貨期，提高了周邊市場(chǎng)用戶滿意度。
收入看漲人心凝聚、重慶鋼鐵人干勁更足了
在重慶鋼鐵經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革中，以人為本、尊重價(jià)值這個(gè)理念得到充分展現(xiàn)。
今年以來，重慶鋼鐵管理層不斷研究、制定企業(yè)改革方案，在積極保障職工各項(xiàng)利益的同時(shí)，迅速恢復(fù)關(guān)停生產(chǎn)線，多位管理高層時(shí)常身赴一線，指導(dǎo)、檢查工作。
“當(dāng)你看到年近六旬的李永祥總經(jīng)理，穿著勞保服在高爐爬上爬下檢查設(shè)備，很難不被感染。”重慶鋼鐵高爐作業(yè)區(qū)一線職工孫銘，在重慶鋼鐵有15年工齡。前些年不少同事跳槽，但孫銘選擇了堅(jiān)守，他說，留下是想見證經(jīng)過司法重整后，重慶鋼鐵能否“換個(gè)活法”。而今孫銘欣慰地說，從新管理者身上他看到企業(yè)發(fā)展的希望，他和工友們干勁更足了。
讓重慶鋼鐵人鼓足干勁的，不僅來源于精神激勵(lì)，職工們?nèi)諠u看漲的收入最有說服力。
今年以來，重慶鋼鐵積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制變革，倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向，推進(jìn)“賽馬機(jī)制”，即企業(yè)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓所有員工得到充分有效利用和合理配置，在公平競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)、為自身創(chuàng)造價(jià)值。
“特別是公司實(shí)行績(jī)效激勵(lì)和利潤(rùn)分享，讓大家工作積極性提高了，收入也漲了!”重慶鋼鐵物流儲(chǔ)運(yùn)部碼頭作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李群，是扎根崗位35年的“老重鋼”。他說，重慶鋼鐵管理層推出與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的利潤(rùn)分享計(jì)劃，提取一定比例的年度利潤(rùn)作為全體員工績(jī)效激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。
李群說，前些年重慶鋼鐵效益不佳，加上薪資分配不合理，職工干多干少每月收入都只有2000多元，大家吃午飯磨磨蹭蹭，最多要花2個(gè)小時(shí)。而實(shí)施績(jī)效激勵(lì)考核后，干得多拿得多，大家工作積極性空前高漲，有時(shí)不到5分鐘就吃完飯，馬上返崗開工，而今大家每月收入已提高到5000多元。在重慶鋼鐵工作13年的軋鋼工譚歐說，今年7月他和工友們更是多年來首次領(lǐng)到1000元高溫慰問獎(jiǎng)。
今年上半年，重慶鋼鐵董事會(huì)還披露了員工持股計(jì)劃，將管理人員和核心技術(shù)、業(yè)務(wù)及骨干人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)由員工持股計(jì)劃進(jìn)行兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)管理層和核心骨干員工積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并協(xié)同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、一線員工和股東利益，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，讓人心得以凝聚。
李永祥表示，2018年是重慶鋼鐵浴火重生、重新出發(fā)的元年，重慶鋼鐵將圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。
陷入連年巨虧的重慶鋼鐵，自去年下半年引入四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金(以下稱四源合基金)，于當(dāng)年內(nèi)順利完成司法重整后，成功化解債務(wù)危機(jī)和生存退市危機(jī)——
今年夏天，巴渝大地被持續(xù)高溫籠罩。
在長(zhǎng)壽江南新區(qū)重慶鋼鐵作業(yè)區(qū)，煉鋼廠廠房?jī)?nèi)陣陣熱浪翻滾，人走進(jìn)其中，身上汗腺就像被擰開了開關(guān)，頃刻間汗如泉涌。然而煉鋼廠職工張創(chuàng)舉和工友們依然在崗位上揮汗如雨，大家的工作熱情與天氣一樣火熱，“難得今年廠里訂單不斷，我們搶工期勁頭都很足!”
與工人們昂揚(yáng)斗志相映襯的，是今年8月中旬，重慶鋼鐵發(fā)布的2018年半年度業(yè)績(jī)公告——這份“成績(jī)單”中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都非常亮眼。
自2017年底完成司法重整后，2018年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史同期最高，重慶鋼鐵成功化解債務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)乃至生存危機(jī)的結(jié)果，令鋼鐵界及全社會(huì)矚目。
重慶鋼鐵是如何實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”的？
日前，重慶日?qǐng)?bào)記者采訪市第一中級(jí)人民法院、市國(guó)資委、銀監(jiān)局、證監(jiān)局及重慶鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)重慶鋼鐵司法重整全過程進(jìn)行了梳理。
絕境求變困局破壁、引入四源合基金參與司法重整
重慶鋼鐵曾是重慶鋼鐵集團(tuán)旗下上市公司，2006年啟動(dòng)環(huán)保搬遷，所有合規(guī)生產(chǎn)線陸續(xù)從大渡口搬遷至長(zhǎng)壽，于2013年全面完成。
然而從2011年到2016年，重慶鋼鐵平均年虧損近40億元。到2017年4月，重慶鋼鐵負(fù)債率已高達(dá)114.6%，共接到135家債權(quán)人發(fā)起的219起訴訟，其銀行賬戶和主要資產(chǎn)均被查封凍結(jié)，現(xiàn)金流完全枯竭，上交所給予重慶鋼鐵A股退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
為推動(dòng)重慶鋼鐵絕處逢生，市委、市政府把重慶鋼鐵改革脫困列為全市國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，專門成立重慶鋼鐵改革脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
鑒于重慶鋼鐵問題、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，脫困方式只能是在整體出售、企業(yè)重組或破產(chǎn)清算中“三選一”——雖然重慶鋼鐵曾四方尋覓接手者，但無人施以援手；與本地國(guó)企重組，很可能“搭進(jìn)去”另一家企業(yè)；而一旦破產(chǎn)清算，將引爆一系列后果相當(dāng)嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。
“重慶鋼鐵脫困既要解決問題，又不能引爆'炸彈’。”重慶市常務(wù)副市長(zhǎng)吳存榮說，在整體出售沒有適合對(duì)象，企業(yè)重組成本高、代價(jià)大且前景不明，破產(chǎn)清算債權(quán)受償率低、風(fēng)險(xiǎn)大的情況下，經(jīng)過反復(fù)研究論證，確定實(shí)施司法重整，通過引入有資本實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略投資者，一次性既解決債務(wù)問題又解決發(fā)展問題。
2017年7月，重慶鋼鐵經(jīng)重慶市第一中級(jí)人民法院裁定，正式進(jìn)入司法重整，制定了“利用資本公積轉(zhuǎn)增股本、以股抵債，輔以低效、無效資產(chǎn)剝離”的重整方案。
而當(dāng)時(shí)的重慶鋼鐵已瀕臨絕境，必須在年內(nèi)完成司法重整，實(shí)現(xiàn)“ST摘帽”，否則只能破產(chǎn)清算。
此時(shí)，作為潛在的戰(zhàn)略投資者之一的四源合基金進(jìn)入視野。
四源合基金是中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司聯(lián)合多家中外企業(yè)，共同組建的國(guó)內(nèi)第一支鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，頗具資本實(shí)力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)背景，它提出擬一次性投入數(shù)十億元資金參與重慶鋼鐵司法重整。
隨即重慶鋼鐵開展了一攬子市場(chǎng)化、法治化、專業(yè)化司法重整工作。2017年11月20日，經(jīng)市一中法院裁定批準(zhǔn)，重慶鋼鐵正式對(duì)外公布重整計(jì)劃。
當(dāng)年12月29日，市一中法院裁定確認(rèn)重慶鋼鐵重整計(jì)劃執(zhí)行完畢，四源合基金成為重慶鋼鐵新的控股方。新東家入主后，重慶鋼鐵進(jìn)行一系列人事調(diào)整，多位來自“寶武系”管理人士進(jìn)入重慶鋼鐵管理層。
2018年1月2日晚，重慶鋼鐵發(fā)布公告稱，公司股票于1月3日開市復(fù)牌交易。至此，重慶鋼鐵“警報(bào)”終于解除。
司法重整涅槃新生、重慶鋼鐵重整案創(chuàng)下“多個(gè)之最”
因連年巨虧被多次下達(dá)“病危通知書”的重慶鋼鐵，在短短數(shù)月即完成司法重整，在外界看來充滿太多不可思議。
參與整個(gè)司法重整過程的市一中院副院長(zhǎng)裘曉音，細(xì)數(shù)了這次司法重整所創(chuàng)下的多個(gè)之最。
“重慶鋼鐵司法重整項(xiàng)目的資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模、債權(quán)人數(shù)和股東人數(shù)，均為當(dāng)前國(guó)有控股上市公司司法重整案件之最，重慶鋼鐵也成為了國(guó)內(nèi)首家重大資產(chǎn)重組不成功而直接轉(zhuǎn)為司法重整的上市公司。”裘曉音表示，重慶鋼鐵司法重整，是國(guó)內(nèi)第一例“A+H”股上市公司的司法重整案件。
他說，為順利、高效推進(jìn)此次司法重整，市一中法院首次采用最高人民法院全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)召開債權(quán)人會(huì)議，同時(shí)還運(yùn)用重慶法院公眾服務(wù)網(wǎng)等信息化方式全流程公開案件節(jié)點(diǎn)信息，充分保障債權(quán)人權(quán)利，并成功向香港聯(lián)交所申請(qǐng)豁免新增股份不重整計(jì)劃召開類別股東大會(huì)，此前這在資本市場(chǎng)上尚無先例。另外還征得上海證交所同意，調(diào)整資本公積金轉(zhuǎn)增除權(quán)參考價(jià)格計(jì)算公式，調(diào)整后股票除權(quán)參考價(jià)格與停牌前價(jià)格一致，保障了廣大中小股東和債權(quán)人利益。
在重慶鋼鐵司法重整推進(jìn)過程中，重慶銀監(jiān)局、重慶證監(jiān)局等多次召開債委會(huì)全體成員會(huì)議，推動(dòng)銀政企三方合作，讓重慶鋼鐵股份在整個(gè)司法重整過程中，無一例投訴，也沒有發(fā)生股價(jià)異動(dòng)。
實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，則是司法重整關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重慶鋼鐵以現(xiàn)有股本為基數(shù)，以每10股轉(zhuǎn)增11.5股的比例實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股票，并全部用于債權(quán)人分配和支付相關(guān)費(fèi)用——對(duì)有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)和職工債權(quán)以現(xiàn)金或“轉(zhuǎn)增股票+擔(dān)保方現(xiàn)金支付”方式優(yōu)先全額清償，對(duì)普通債權(quán)人50萬元及以下的債權(quán)以現(xiàn)金支付優(yōu)先全額清償，對(duì)超過50萬元的每100元普通債權(quán)予以約15股股票、每股價(jià)格按3.68元計(jì)……
“這樣的市場(chǎng)化思維貫穿于司法重整每個(gè)環(huán)節(jié)。”時(shí)任重慶鋼鐵管理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的重慶市政府原副秘書長(zhǎng)張智奎說，正是通過聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分論證、多方協(xié)商，讓重慶鋼鐵的債權(quán)人、中小股東和職工權(quán)益得到有效保障，維護(hù)了地方金融及社會(huì)穩(wěn)定。
滿產(chǎn)滿銷提質(zhì)增效、重慶鋼鐵迎來產(chǎn)銷“開門紅”
在重慶鋼鐵今年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告中，可以看到以下數(shù)據(jù)指標(biāo)：銷售鋼材294.35萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110.93億元，較去年同期分別增長(zhǎng)125.45%、145.32%；完成利潤(rùn)總額7.63億元，較去年同期9.99億元虧損實(shí)現(xiàn)了大幅扭虧為盈；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至28.29%，較去年同期下降74.72個(gè)百分點(diǎn)……
重慶鋼鐵總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)李永祥表示，經(jīng)過司法重整后，重慶鋼鐵引進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、管理協(xié)同。企業(yè)目前形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制度，真正依托和聚焦鋼鐵主業(yè)，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、成本控制、內(nèi)部管理等方面重塑企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，解決了此前企業(yè)存在的質(zhì)量、效率和動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。
“通過司法重整，新、舊重慶鋼鐵在原料采購(gòu)方面的最大變化，是采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變。”重慶鋼鐵副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官呂峰表示，在采購(gòu)理念上，重慶鋼鐵一改過去單純追求采購(gòu)價(jià)格最低的思路，轉(zhuǎn)向追求全工序綜合使用成本最低，以技術(shù)方案確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、由采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)決定采購(gòu)方案，并著手對(duì)全流程開展內(nèi)部挖潛，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
通過這一系列成本管控措施，重慶鋼鐵成本精細(xì)化管理初見成效，同時(shí)企業(yè)煉鐵、煉鋼、熱軋等生產(chǎn)工序主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅改善。
新、舊重慶鋼鐵的另一變化，體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上。
四源合基金接手重慶鋼鐵后實(shí)施的“大手術(shù)”之一，是糾正產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的錯(cuò)配，將產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整為立足重慶、深耕川渝、輻射西南。
在新的重慶鋼鐵管理層看來，重慶鋼鐵地理位置輻射川、渝及整個(gè)西南，未來該區(qū)域的建筑、汽車等用鋼需求，都將是重慶鋼鐵重要的市場(chǎng)支撐。改變以往“全國(guó)最大船板鋼基地”模糊定位，將產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)西部、滿足周邊市場(chǎng)需求，才是重慶鋼鐵最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
目前，重慶鋼鐵一方面大力推進(jìn)鋼材產(chǎn)品直銷、直供、直發(fā)，另一方面保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證交貨期，提高了周邊市場(chǎng)用戶滿意度。
收入看漲人心凝聚、重慶鋼鐵人干勁更足了
在重慶鋼鐵經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革中，以人為本、尊重價(jià)值這個(gè)理念得到充分展現(xiàn)。
今年以來，重慶鋼鐵管理層不斷研究、制定企業(yè)改革方案，在積極保障職工各項(xiàng)利益的同時(shí)，迅速恢復(fù)關(guān)停生產(chǎn)線，多位管理高層時(shí)常身赴一線，指導(dǎo)、檢查工作。
“當(dāng)你看到年近六旬的李永祥總經(jīng)理，穿著勞保服在高爐爬上爬下檢查設(shè)備，很難不被感染。”重慶鋼鐵高爐作業(yè)區(qū)一線職工孫銘，在重慶鋼鐵有15年工齡。前些年不少同事跳槽，但孫銘選擇了堅(jiān)守，他說，留下是想見證經(jīng)過司法重整后，重慶鋼鐵能否“換個(gè)活法”。而今孫銘欣慰地說，從新管理者身上他看到企業(yè)發(fā)展的希望，他和工友們干勁更足了。
讓重慶鋼鐵人鼓足干勁的，不僅來源于精神激勵(lì)，職工們?nèi)諠u看漲的收入最有說服力。
今年以來，重慶鋼鐵積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制變革，倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向，推進(jìn)“賽馬機(jī)制”，即企業(yè)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓所有員工得到充分有效利用和合理配置，在公平競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)、為自身創(chuàng)造價(jià)值。
“特別是公司實(shí)行績(jī)效激勵(lì)和利潤(rùn)分享，讓大家工作積極性提高了，收入也漲了!”重慶鋼鐵物流儲(chǔ)運(yùn)部碼頭作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李群，是扎根崗位35年的“老重鋼”。他說，重慶鋼鐵管理層推出與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的利潤(rùn)分享計(jì)劃，提取一定比例的年度利潤(rùn)作為全體員工績(jī)效激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。
李群說，前些年重慶鋼鐵效益不佳，加上薪資分配不合理，職工干多干少每月收入都只有2000多元，大家吃午飯磨磨蹭蹭，最多要花2個(gè)小時(shí)。而實(shí)施績(jī)效激勵(lì)考核后，干得多拿得多，大家工作積極性空前高漲，有時(shí)不到5分鐘就吃完飯，馬上返崗開工，而今大家每月收入已提高到5000多元。在重慶鋼鐵工作13年的軋鋼工譚歐說，今年7月他和工友們更是多年來首次領(lǐng)到1000元高溫慰問獎(jiǎng)。
今年上半年，重慶鋼鐵董事會(huì)還披露了員工持股計(jì)劃，將管理人員和核心技術(shù)、業(yè)務(wù)及骨干人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)由員工持股計(jì)劃進(jìn)行兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)管理層和核心骨干員工積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并協(xié)同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、一線員工和股東利益，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，讓人心得以凝聚。
李永祥表示，2018年是重慶鋼鐵浴火重生、重新出發(fā)的元年，重慶鋼鐵將圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。