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中國(guó)第二大民營(yíng)鋼企青山控股集團(tuán)年?duì)I收1615億

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-10-15  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):756
 
核心提示:今年8月底,由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中,青山控股集團(tuán)以2017年?duì)I業(yè)收入1615億元的業(yè)績(jī)位列第23位,居
 今年8月底,由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中,青山控股集團(tuán)以2017年?duì)I業(yè)收入1615億元的業(yè)績(jī)位列第23位,居溫州企業(yè)之首。

而此前發(fā)布的“2017年度浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”“2018浙商全國(guó)500強(qiáng)”等榜單上,青山控股集團(tuán)均榜上有名,分別位居第3和第5位,且名次均居溫企之首。

頻頻登上各大榜單、一路凱歌的青山控股集團(tuán),究竟是一家怎樣的企業(yè)?青山緣何能成為溫州首家營(yíng)收破千億的民企?溫都記者走進(jìn)青山總部,聆聽(tīng)“青山故事”,感受“青山文化”,探尋“青山力量”。

青山回歸——我是一個(gè)溫州人

青山控股集團(tuán)總部大樓位于龍灣城市中心區(qū)的黃金地塊,毗鄰龍灣區(qū)行政中心,是青山控股集團(tuán)“四大回歸項(xiàng)目”之一。兩幢現(xiàn)代化玻璃幕墻裝飾的總部大樓,在周邊樓宇的映襯下顯得非常醒目。

和總部大樓一樣醒目和受人關(guān)注的,是青山響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召,選擇回歸桑梓的舉動(dòng)。2015年1月,青山與龍灣區(qū)正式簽訂投資合作框架協(xié)議,將青山總部大樓、大宗商品貿(mào)易平臺(tái)、青山物流園、青山商學(xué)院等四大項(xiàng)目落戶溫州。

在談到青山回歸的初心時(shí),青山鋼鐵董事局主席項(xiàng)光達(dá)直言因?yàn)?ldquo;我是一個(gè)溫州人。”

“當(dāng)年青山選擇跨出溫州,也是為了更好地發(fā)展自己。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō),青山以生產(chǎn)不銹鋼為主業(yè),對(duì)礦產(chǎn)資源依賴性較大,將工廠設(shè)在原材料產(chǎn)地才是第一選擇。

“溫州人稱回家為‘走歸’,所以在我看來(lái),‘走出去’和‘走歸’,其實(shí)是不矛盾的。有時(shí)候的‘走出去’是為了更好地‘走歸’。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō),作為一家溫州企業(yè),無(wú)論青山走得多遠(yuǎn),做得多大,根始終在溫州。

“這幾年在外地,我向來(lái)都是積極宣傳溫州人的,全世界最勤勞的是中國(guó)人,中國(guó)人最勤勞的是溫州人。”雖然在外地發(fā)展多年,但從政府服務(wù)的軟環(huán)境來(lái)看,項(xiàng)光達(dá)認(rèn)為“溫州是非常好的”。溫州在招商政策和營(yíng)商環(huán)境上,并不輸給省內(nèi)外其他城市。

項(xiàng)光達(dá)說(shuō),青山總部經(jīng)濟(jì)回歸溫州后,得到了各屆市委、市政府,以及龍灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持,他一直在思考,青山能為溫州做些什么。

最終,他把目光瞄準(zhǔn)了新能源領(lǐng)域。今年4月,青山旗下永青科技股份有限公司投資的瑞浦能源動(dòng)力電池儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)工,預(yù)計(jì)該項(xiàng)目最快可于今年10月投產(chǎn)。

“把不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶回溫州,明顯不現(xiàn)實(shí)。”當(dāng)項(xiàng)光達(dá)第一次提出進(jìn)軍新能源行業(yè)時(shí),絕大多數(shù)人都很不理解:青山的老本行做得風(fēng)生水起,為何要做一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)呢?

進(jìn)入新能源領(lǐng)域,并非心血來(lái)潮,項(xiàng)光達(dá)有過(guò)一番思考。青山目前在世界不銹鋼領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位,占全球不銹鋼市場(chǎng)份額較大,幾十年來(lái),雖然在工藝創(chuàng)新、資源把控上實(shí)現(xiàn)了一定突破,但再繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的空間有限。因此,為了尋求更大的發(fā)展空間,青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)。而新能源是全球未來(lái)六大產(chǎn)業(yè)之一,據(jù)歐洲媒體的測(cè)算,到2030年,全球新能源市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到2萬(wàn)億歐元,也就是接近20萬(wàn)億元人民幣的市場(chǎng)。他算了一筆賬,全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模大約是10萬(wàn)億元的市場(chǎng)。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大產(chǎn)業(yè)之一,鋼鐵行業(yè)也不過(guò)是新能源行業(yè)的二分之一。

實(shí)際上,青山與新能源領(lǐng)域有著天然的聯(lián)系和優(yōu)勢(shì)。電池制造所需的鎳等金屬礦藏資源,同樣是青山不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

項(xiàng)光達(dá)打算,把目標(biāo)最先瞄準(zhǔn)新能源汽車(chē)領(lǐng)域。他設(shè)想,如果能把新能源汽車(chē)電池的成本降下來(lái),讓老百姓都能買(mǎi)得起新能源汽車(chē),是一件非常有意義的事。

未來(lái),瑞浦能源動(dòng)力電池儲(chǔ)能項(xiàng)目將著重解決國(guó)產(chǎn)電池的儲(chǔ)能瓶頸問(wèn)題。設(shè)想一下,如果每家每戶都裝有儲(chǔ)能電池,白天時(shí)把風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)存起來(lái),到晚上使用,那么這將是又一個(gè)巨大的市場(chǎng)。此外,智能自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)τ趦?chǔ)能電池應(yīng)用的需求,也是青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)的初衷。

青山文化——專注、開(kāi)放,企業(yè)越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀

“筑萬(wàn)仞青山,煉百年不銹。”在青山的官方網(wǎng)站上,這句話非常醒目。這是青山人的座右銘。

項(xiàng)光達(dá)將這句話歸結(jié)為企業(yè)的“專注”。“何為企業(yè)的‘專注’?近了說(shuō),華為、同仁堂等企業(yè),是國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的龍頭。挑遠(yuǎn)的說(shuō),奔馳、寶馬、西門(mén)子等歐美企業(yè),都是行業(yè)中的翹楚。優(yōu)秀的公司之所以為人熟知,都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是專注。”

“越是優(yōu)秀的企業(yè),就越簡(jiǎn)單。一提到奔馳,就知道是汽車(chē)行業(yè)的標(biāo)桿;一提到蘋(píng)果,大家就知道他們做電子產(chǎn)品很在行;一提到可口可樂(lè),就是一家專注做飲料的企業(yè)。”

項(xiàng)光達(dá)說(shuō),青山在創(chuàng)業(yè)之初就篤定“專注”這條路。他最希望,未來(lái)人們一提到青山,脫口而出的就是“做不銹鋼的”,那么青山就成功了。

除了夠?qū)Wⅲ嗌结绕鸬拿卦E還有開(kāi)放。在青山,有這么一個(gè)傳統(tǒng):不管是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是世界各地的同行、企業(yè)家,只要來(lái)青山參觀的,都會(huì)受到熱情歡迎。每年,項(xiàng)光達(dá)僅在上海公司接待的外賓就有數(shù)千人次。

“學(xué)習(xí)外企,讓我們對(duì)自己有了底,才有了成功的概率。”自己的優(yōu)勢(shì)是什么?企業(yè)是不是非要“走出去”?在與外企的接觸和了解中,青山的企業(yè)戰(zhàn)略也獲得了事實(shí)判定的依據(jù)。

青山創(chuàng)新——越難做的事情,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)

2016年,青山的年?duì)I業(yè)收入首次突破1000億元,成為溫州首家邁入千億俱樂(lè)部的民企。2017年,青山再接再厲,將這一數(shù)據(jù)提升至1615億元。項(xiàng)光達(dá)自信地說(shuō),按照今年上半年的業(yè)績(jī),青山2018年的營(yíng)業(yè)收入或逼近2000億元。

對(duì)于企業(yè)而言,業(yè)績(jī)兩年翻番并不難,難的是在如此大的體量基礎(chǔ)上,仍能保持快速增長(zhǎng),青山的秘訣究竟是什么?

“越難做的事情,你的競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)。”項(xiàng)光達(dá)道出了其中的奧秘。善于吸取其他企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn),才有了青山高度開(kāi)放的自信,“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能在短時(shí)間內(nèi)模仿青山的產(chǎn)品,即便要模仿,也需要七八年的時(shí)間。這是非常難的。”

對(duì)于青山的高速增長(zhǎng),項(xiàng)光達(dá)顯得云淡風(fēng)輕。青山每年至少都會(huì)有超過(guò)100億元的項(xiàng)目投入,以保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出。他以青山在印尼的投資項(xiàng)目為例,前期建設(shè)大約需要5年時(shí)間,投產(chǎn)后的第一年可能還處于試運(yùn)行階段,直到投入后的第7年才可能開(kāi)始盈利。然而,很多企業(yè)不愿意做這樣“放長(zhǎng)線”的投資。

“在很多人眼里,好像是突然冒出了一個(gè)青山,其實(shí)不是的。”項(xiàng)光達(dá)并不認(rèn)同外界對(duì)青山“爆發(fā)式增長(zhǎng)”的定義。只是因?yàn)榍嗌接辛饲捌诘姆€(wěn)定投入,尤其是注重創(chuàng)新,這才有了后期幾何式的增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展,企業(yè)就能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。今天埋下了種子,一步一個(gè)腳印,埋頭做實(shí)業(yè),明年、后年的收成也就能夠做到“心中有數(shù)”了。

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。在一些溫州民企中,復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系,往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。很早之前,項(xiàng)光達(dá)就意識(shí)到這一問(wèn)題,并將“以法治廠”作為青山的治企之道。

在青山內(nèi)部,成立有一個(gè)反腐委員會(huì)。委員會(huì)設(shè)立諸多規(guī)定,包括要求青山核心管理層不得與親戚朋友之間存在有生意上的往來(lái)。

“既然在青山工作,未經(jīng)審批我們不歡迎管理層對(duì)外投資;如果要投資,就請(qǐng)離開(kāi)核心管理層。”項(xiàng)光達(dá)的思路很明確,讓青山的管理層凝心聚力,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

這條規(guī)矩有多嚴(yán)苛?“這是一條‘高壓線’,誰(shuí)也碰不得。”一位青山的高層如是說(shuō)。事實(shí)上,在過(guò)去的幾年中,個(gè)別青山高管曾因觸碰“高壓線”而遭到處理。

青山國(guó)際——踐行“一帶一路”倡議的排頭兵

青山發(fā)展的第一個(gè)十年,是立足溫州的十年;青山的第二個(gè)十年,是拿著中國(guó)地圖,輾轉(zhuǎn)上海、福建、廣東等地,謀求更好、更快發(fā)展的十年;如今,青山第三個(gè)十年,則是轉(zhuǎn)著地球儀,沿著“一帶一路”沿線國(guó)家走向“國(guó)際化”的十年。

按照尋跡資源和市場(chǎng)的方向,這幾年青山將投資重點(diǎn)放在了印尼、津巴布韋、印度等國(guó)家,全力踐行國(guó)家“一帶一路”倡議。

在位于印尼中蘇拉威西省摩羅瓦立縣的中國(guó)印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)青山工業(yè)園區(qū),有大約3萬(wàn)名青山的員工生活在那里,其中大部分是當(dāng)?shù)厝恕_@里曾是還沒(méi)通電的偏僻小漁村,“出門(mén)基本靠走、通訊基本靠吼”是當(dāng)?shù)孛癖娚畹某B(tài)。

2013年,項(xiàng)光達(dá)帶著青山管理層來(lái)到這里考察后,5年間,小漁村化身成為全球重要的鎳鐵和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。青山的入駐,給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)了翻天覆地的變化,工業(yè)園周邊8個(gè)村的生活大變樣,居民們買(mǎi)了摩托車(chē),有的進(jìn)入工業(yè)園區(qū)工作,有的則依靠聚攏的人氣,當(dāng)起小老板,脫貧致富。青山在當(dāng)?shù)厣w學(xué)校、建醫(yī)院,將工業(yè)園區(qū)打造成了一座聚集數(shù)萬(wàn)人口的“青山鎮(zhèn)”。

“這是青山在海外打出的一張‘中國(guó)牌’。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō),在“一帶一路”倡議的指引下,青山在海外的投資得到了各界的矚目。他時(shí)常告誡青山的管理層,過(guò)去,青山走向全國(guó),代表的是溫州人;如今,青山走向世界,代表的就是中國(guó)人。“在老外眼里,過(guò)去中國(guó)人開(kāi)的餐館不少,但像這樣大規(guī)模拿地建工廠,并不多,這也會(huì)讓他們對(duì)中國(guó)刮目相看。”

青山公益——要做“大愛(ài)如山”的企業(yè)慈善

位于青山總部大樓9樓的青山慈善基金會(huì)展示廳,陳列著十多年來(lái)青山傾注公益事業(yè)的善舉。“大愛(ài)如山”的主題,與“青山”的名字一脈相承。

從創(chuàng)業(yè)之初,青山就開(kāi)始了捐助活動(dòng)。2007年,青山“化零為整”,開(kāi)始大規(guī)模投身慈善事業(yè)。當(dāng)年,企業(yè)斥資2000萬(wàn)元成立溫州市龍灣區(qū)慈善總會(huì)青山控股集團(tuán)分會(huì)。同年10月,青田縣慈善總會(huì)青山控股青田工業(yè)園慈善分會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。

到2013年底,青山的這兩個(gè)慈善組織共支出善款1500多萬(wàn)元,用于助醫(yī)、助學(xué)、助困等領(lǐng)域。同時(shí),青山旗下的青拓集團(tuán)、廣東吉瑞集團(tuán)、泰朗管業(yè)集團(tuán)、上海鼎信集團(tuán)等子公司也合計(jì)支出善款達(dá)700多萬(wàn)元。

2014年4月14日,由青山發(fā)起設(shè)立的青山慈善基金會(huì)獲民政部登記成立,成為由青山全額捐贈(zèng)的國(guó)家級(jí)慈善基金會(huì)。

2015年,青山慈善基金會(huì)開(kāi)始“加大馬力”,全年開(kāi)展23個(gè)助學(xué)、扶貧和醫(yī)療救助項(xiàng)目,總支出520萬(wàn)元。2016年和2017年,青山每年新開(kāi)展助學(xué)、助醫(yī)等項(xiàng)目40多個(gè),支出總計(jì)約1500萬(wàn)元。今年,青山慈善基金會(huì)的預(yù)算支出預(yù)計(jì)為前兩年的總和,重點(diǎn)則用于人才培養(yǎng)和孤兒救助等項(xiàng)目。

這幾年,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步同行,青山的慈善身影遍及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、成都、溫州等17個(gè)城市,以及海外的印度、印尼、津巴布韋等地。比如在云貴川等地開(kāi)展的扶貧活動(dòng),在寧德舉辦的千人助學(xué)計(jì)劃,以及養(yǎng)老食堂工程等。在永嘉黃南小學(xué)、龍灣沙城街道,開(kāi)展下鄉(xiāng)支教和助學(xué)活動(dòng)等。

由于在慈善捐贈(zèng)事業(yè)中的突出貢獻(xiàn),青山先后多次獲評(píng)由慈善機(jī)構(gòu)和地方政府頒發(fā)的各類慈善功勛獎(jiǎng)或慈善組織獎(jiǎng)。

“創(chuàng)業(yè)的初心,就是發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì),盡責(zé)任幫助需要幫助的人。因此青山在保持經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí),不忘將慈善事業(yè)擺在重要位置。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō),青山將公益慈善理念融入企業(yè)的發(fā)展之中,讓公益慈善理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。他希望通過(guò)青山的努力,能夠帶動(dòng)更多的社會(huì)力量參與到慈善事業(yè)中來(lái)。

去年,青山還針對(duì)公益慈善事業(yè)制定了三年行動(dòng)規(guī)劃,形成系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和救助機(jī)制。他們將利用“互聯(lián)網(wǎng)”和大數(shù)據(jù)等新手段,廣泛開(kāi)展四大救助項(xiàng)目,把青山慈善基金會(huì)打造成具有一定影響力和公信度的知名基金會(huì)。

青山掌門(mén)——習(xí)慣下工地,治大企如烹小鮮

掌管青山這家航母型的集團(tuán)企業(yè),項(xiàng)光達(dá)的工作和生活是否“連軸轉(zhuǎn)”?然而,答案卻讓人意外,項(xiàng)光達(dá)說(shuō):“其實(shí)我不忙,沒(méi)什么事情。”他閑暇時(shí),最大的愛(ài)好就是下趟工地,走走看看。

其實(shí),每個(gè)工地上都有公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把控著,但項(xiàng)光達(dá)希望,企業(yè)的高層能和他一樣,主動(dòng)下工地,在全公司做好表率和示范作用。

“要么是在工地,要么是在去工地的路上。”熟悉項(xiàng)光達(dá)的人都知道,前些年在青田投資項(xiàng)目時(shí),員工幾乎不可能在辦公室里找到他。

項(xiàng)光達(dá)說(shuō),有一次,他看到公司的兩位高管在工地現(xiàn)場(chǎng)拌起嘴來(lái)。原來(lái),其中一位穿著西裝就跑到工地來(lái),被另一位數(shù)落了一番。“穿西裝就下不了工地,穿西裝容易弄臟,躲躲閃閃,不能深入。這就是青山文化。”只有深入了解一線,熟悉真實(shí)的情況,才能做出正確的決策,已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識(shí)。

項(xiàng)光達(dá)所說(shuō)的“有空”并非托大之詞,在不少外人看來(lái),他掌管企業(yè)真的有點(diǎn)“心大”。然而正是這種粗線條式的方法,才顯出高明之處。

“早上來(lái)公司,能趕上午飯點(diǎn)就不錯(cuò)了。”項(xiàng)光達(dá)笑著說(shuō),他的作用,是給青山做好平常的功課,讓企業(yè)在臨考時(shí)輕松應(yīng)對(duì)。“比如,我們明年的投資計(jì)劃早就做好了,到明年就按計(jì)劃實(shí)施。把未來(lái)的事情都想好了,平時(shí)就沒(méi)什么事情了,有的也只是小的調(diào)整。”

 
 
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