為此總廠推出了日產過萬噸的奮斗目標，原料工段作為生產輔助單位，如何保好供料，發揮好服務職能，是擺在該工段面前的首要任務。因此該工段加強了工藝過程監管，突出抓重點環節，領導跟班作業，進行督促指導，為轉爐創高產提供了前提條件。

首先該工段制定了管理考核方案，在全段強力推行，并結合自身特點對各工序提出了具體要求。一是散裝料工序千方百計保好供料，41米、36米高位料倉，各種造渣材料確保充足，能滿足轉爐需求，地下料倉一定要有備用料，根據轉爐需求,進行廢鋼、渣鐵配比，使轉爐冶煉能正常進行。三是合金工序要保證保料及時準確，決不能因合金供料數據偏差，影響轉爐規格命中率。四是其它工序及工段管理人員也要積極行動起來，為轉爐生產創造條件，工段將本著誰主管誰負責的原則，按總廠規定進行追責。

另外還要求全體員工加強標準化操作，千方百計控制好揚塵，以飽滿的熱情投入到工作之中，為總廠創高產交上一份滿意的答卷。