為進一步提高合同兌現率，該公司成立了由國貿公司、研究院、制造部、科技質量部、板材廠等單位組成的專項攻關小組，對優化合同訂貨規則、強化工序準時化排產、提高產能與資源匹配度、抓好工序一次計劃兌現率、推行汽車鋼備料和合同點檢機制等合同執行全流程的每一個環節進行仔細分析，找出薄弱環節，制定有效保障措施；不斷強化合同兌現全過程精細管控，合理安排工序生產計劃和抓好機組、產線分工，優化生產信息管理系統，強化關鍵設備精度功能保障，加大攻關力度提升產品實物質量，采取多項措施以日保周、以周保月，穩步提高合同兌現率；合同管理部門積極發揮主觀能動性，加強與國貿公司的溝通聯系，就當期合同兌現情況進行分析，發現問題及時解決，確保在生產周期內完成合同兌現。同時，對重點客戶和重點產品合同采用備料模式組織生產，指派專人每天對合同執行情況進行跟蹤點檢，提前對即將超期的合同進行預警糾偏，為合同保質保量按期交貨，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎。