彩涂板事業(yè)部結(jié)合實際，明確了“搞活銷售跑贏市場、擴大品種提高質(zhì)量、深挖潛力降低成本、減少故停保障順穩(wěn)”等重點工作內(nèi)容，確定了“市場”“品種”“降本”“故停”“技改攻關(guān)”“問題管理”等28個靶心，制定了63條具體措施，強化落實，精準發(fā)力。鍍鋅作業(yè)區(qū)圍繞“降低鍍鋁鋅帶出品率”，通過抓事故閉環(huán)管理、摸索氣刀風(fēng)壓使用方法等措施，減少了鋅流紋的產(chǎn)生，目前鍍鋁鋅帶出品率已降至2.66%，低于活動初期確定的3.5%的指標，初步達到命中靶心目標。酸軋作業(yè)區(qū)圍繞“人機分離”目標，通過在切邊剪處安裝攝像頭，用遠程監(jiān)控替代人眼監(jiān)控，實現(xiàn)了切邊剪崗位職工在穩(wěn)定生產(chǎn)過程中的離線檢查；圍繞“提高鍍鋅無花基板表面質(zhì)量”的靶心，通過對比連軋料表面質(zhì)量，調(diào)整軋輥粗糙度、優(yōu)化軋制規(guī)程、保證乳化液濃度控制等措施，提升了無花基板表面質(zhì)量，滿足了鍍鋅生產(chǎn)要求。物流作業(yè)區(qū)圍繞“降低成本、減少浪費、聚焦精益”開展專項“打靶”行動，總結(jié)了標簽粘貼過程和勞保用品使用過程中節(jié)約的做法，從點滴做起，提高職工成本意識。