自8月1日開始，本鋼集團工作紀律檢查督查工作組展開了高頻次、高密度、大范圍的聯合檢查，發現部分單位管理責任傳導不暢，工作紀律壓力逐層遞減，基礎工作薄弱、工作管理制度體系不完善，管理手段簡單，存在“以罰代管”的現象；部分單位自主管理能力較差，不能有效預防問題的發生，對檢查通報的問題整改不徹底，不能對發現問題實現閉環管理，缺乏有效的激勵和考核機制等。

針對前一階段檢查中普遍存在的問題，本鋼集團工作紀律檢查督查組將在現階段著重全面強化考核，落實管理主體責任，嚴格責任追究，即針對聯合檢查組檢查出的問題只考核廠礦級領導，如廠礦對職工進行罰款分攤，職工可通過“服務職工熱線”進行申訴。聯合檢查組將定期走訪存在問題的單位，分析問題，總結經驗，促進各單位管理提升。全面強化考核，對由各檢查專業部門檢查出的問題進行專項考核，每月匯總報運營改善部進行綜合考核。對通報后仍重復發生問題的單位，將加重處罰。

建立問題清單，歸納檢查問題，推進自檢自查。聯合檢查組將針對檢查出的共性問題制訂清單，下發到各單位進行對照自檢自查；隨著督查檢查工作推進，將不定期下發新的補充問題清單；對已經列入清單的問題，檢查中發現未做整改，將加倍考核。

強化問題整改，以問題為導向，推進立行立改。對檢查發現的問題責令相關單位限期整改，同時其他單位對照問題進行自我整改，各專業檢查部門將對整改情況定期開展“回頭看”，要求相關單位對照問題清單中的105項問題開展自檢自查，并于10月31日前上報整改報告，聯合檢查組屆時將進行檢查。

調整通報方式，明確檢查工作方向，瞄準重點問題曝光。工作紀律檢查進入新階段，各檢查督查部門將只通報檢查的典型問題、“回頭看”未整改的問題、相關責任領導和綜合考核情況，OA通報由每天按部門通報調整為每周綜合通報。