軌梁廠積極應對型材市場效益下滑影響，以產(chǎn)量質(zhì)量“雙保”為前提，高效低耗全力組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序緊密銜接，兩條線日歷作業(yè)率達80%。持續(xù)攻克制約產(chǎn)量關(guān)鍵點，取消交接班增產(chǎn)同時，利用生產(chǎn)間隙加大設(shè)備點巡檢和關(guān)鍵故障點檢修。組織開展創(chuàng)高產(chǎn)專項勞動生產(chǎn)競賽，從產(chǎn)量、事故時間、質(zhì)量多方面劃紅線樹標桿值，并將實實在在的獎勵落實到崗位個人，僅“十一長假”期間就破4次班產(chǎn)紀錄，全月有7個班次刷新班產(chǎn)紀錄，發(fā)放專項獎10余萬元。