該部將備件輔料成本指標(biāo)細(xì)化分解到各車間及作業(yè)區(qū)，并對其制定了專門的管理制度，加大備件輔料超支節(jié)余的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，使備件輔料成本分解落到實(shí)處。通過分解指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了各車間及作業(yè)區(qū)當(dāng)家作主的積極性，使其自覺自主對指標(biāo)有效控制，降低了備件輔料消耗。

該部樹立超前點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)防反事故意識。每周開展現(xiàn)場隱蔽部位點(diǎn)檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，避免突發(fā)事故造成的備件超常消耗。

該部加強(qiáng)備件輔料壽命周期管理，定期更新壽命周期臺帳，通過分析臺帳數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵備件的使用壽命、更換周期，從而合理利用有限的備件資金進(jìn)行備件輔料計(jì)劃、采購。同時(shí)，也可提前制定檢修計(jì)劃，安排檢修時(shí)間。

該部做好所有備件輔料量化管理，準(zhǔn)確掌握每類備件輔料消耗規(guī)律，制定合理的消耗指標(biāo)。對各類備件輔料異常消耗找到合理的解決方案，使備件輔料在穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)的情況下達(dá)到定量消耗，從而有效降低成本。

該部嚴(yán)格審核備件計(jì)劃，使有限的備件發(fā)揮最大的作用。嚴(yán)格控制備件輔料領(lǐng)用數(shù)量，做好備件出、入庫管理。加大備件修復(fù)力度，發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手修復(fù)，堅(jiān)持能修復(fù)的備件絕不允許報(bào)廢、能自修的絕不允許外委修復(fù)，節(jié)約備件費(fèi)用。