該礦目前正處于井下開(kāi)采初期，工程建設(shè)任務(wù)繁重。針對(duì)產(chǎn)量和成本壓力大，職工的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)與全新的生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境、操作設(shè)備尚未完全適應(yīng)等問(wèn)題，今年該礦將繼續(xù)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 發(fā)展未來(lái)”大討論活動(dòng)，結(jié)合目前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、先進(jìn)人物和一線(xiàn)職工五個(gè)層面的研討分析，明確了轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，推動(dòng)企業(yè)向高端化、跨越式、內(nèi)生型三個(gè)方向轉(zhuǎn)型。

　　為暢通升級(jí)路徑，該礦將實(shí)施安全工程、產(chǎn)能提升工程、低成本工程、職工素質(zhì)提升工程、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程、數(shù)字化工程、和諧礦山工程、綠色礦山建設(shè)工程等“八項(xiàng)工程”，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作。在安全工程方面，構(gòu)建了“六無(wú)三嚴(yán)兩強(qiáng)化”本質(zhì)化安全管理模式，提升安全管理水平。在產(chǎn)能提升工程方面，深入推行生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)指揮減少各工序間的銜接耽誤、進(jìn)一步優(yōu)化管理體制和激勵(lì)機(jī)制提高掘進(jìn)進(jìn)度、對(duì)低品位礦和極貧礦進(jìn)行干選回收、對(duì)中深孔脊部殘留礦體進(jìn)行集中回收等措施，提高作業(yè)效率和產(chǎn)能。生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化分解月、周、日工作進(jìn)度，并嚴(yán)格按進(jìn)度要求合理配置設(shè)備布局和運(yùn)行設(shè)備。東、西端幫兩作業(yè)區(qū)圍繞掘進(jìn)和中深孔爆破進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，成立專(zhuān)題課題攻關(guān)小組，通過(guò)改進(jìn)爆破設(shè)計(jì)方案、捋順作業(yè)循環(huán)等措施，爆破效果得以改善，掘進(jìn)產(chǎn)能大幅提高，目前已順利完成了東端幫-69米、西端幫+21米兩個(gè)分層的中深孔爆破工作。