近期，東北特鋼股份質(zhì)檢處以三舉措為抓手，不斷細(xì)化質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品表面質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意。
一是針對(duì)標(biāo)識(shí)質(zhì)量、包裝質(zhì)量、尺寸符合性問(wèn)題，將責(zé)任明確落實(shí)到班組具體崗位人員，并設(shè)置備崗人員，明確該項(xiàng)問(wèn)題的內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題占該員工的主體考核比例90%，只承擔(dān)班組其他考核指標(biāo)10%。二是針對(duì)其它表面質(zhì)量問(wèn)題管控，設(shè)置分廠及質(zhì)檢處雙線負(fù)責(zé)制，其中分廠按崗位設(shè)置班組質(zhì)量員，同時(shí)實(shí)行責(zé)任班長(zhǎng)、責(zé)任車間主任、責(zé)任副廠長(zhǎng)的條線追責(zé)制，質(zhì)檢處實(shí)行監(jiān)督員、監(jiān)督站站長(zhǎng)、區(qū)域工程師、主管副處長(zhǎng)的條線追究責(zé)任制，并根據(jù)條線職責(zé)制定了表面質(zhì)量異議專項(xiàng)考核辦法。三是改變監(jiān)督重心，將原有的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督重心逐步向責(zé)任人員履職監(jiān)督轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化以人為本的質(zhì)量管理意識(shí)，全面落實(shí)全員質(zhì)量管理理念。
通過(guò)近一個(gè)月的試運(yùn)行管理，目前鋼材、坯的長(zhǎng)短尺問(wèn)題、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤已得到明顯改善，全員質(zhì)量管理意識(shí)正在逐步深入人心。