一是針對標識質量、包裝質量、尺寸符合性問題，將責任明確落實到班組具體崗位人員，并設置備崗人員，明確該項問題的內外部質量問題占該員工的主體考核比例90%，只承擔班組其他考核指標10%。二是針對其它表面質量問題管控，設置分廠及質檢處雙線負責制，其中分廠按崗位設置班組質量員，同時實行責任班長、責任車間主任、責任副廠長的條線追責制，質檢處實行監督員、監督站站長、區域工程師、主管副處長的條線追究責任制，并根據條線職責制定了表面質量異議專項考核辦法。三是改變監督重心，將原有的產品質量監督重心逐步向責任人員履職監督轉移，強化以人為本的質量管理意識，全面落實全員質量管理理念。

通過近一個月的試運行管理，目前鋼材、坯的長短尺問題、標識錯誤已得到明顯改善，全員質量管理意識正在逐步深入人心。