管理體系內部審核是本鋼集團的一項常規工作，由內審組集中檢查、驗證各管理體系運行是否符合ISO標準，以及是否合理有效。本鋼集團高度重視管理體系內、外審工作，并將測量管理體系也納入集團體系管理工作中，通過聘請內外部專家對運行的管理體系進行診斷，查找不足，通過對標，向同行業先進水平看齊。在管理體系內審工作期間，相關部門和單位按照要求，全面投入內審各項工作。由各體系專業部門相關領導參與指導的審核組，代表本鋼集團對各管理系統審全審透，對發現的問題，堅決不敷衍了事，嚴格遵守審核紀律，切實加強審核質量。審核組通過此次內審查找出生產運行中存在的問題252個，共開具15個不合格項。

本鋼集團要求對存在的問題進行逐項落實整改，各相關部門要做好內審工作的宣貫和檢查工作，在審查中實現自我診斷，進一步提高基礎管理水平。同時，運營改善部代表集團對管理體系的下步工作進行部署：由運營改善部牽頭，會同專業部門將現有全部程序文件與規章制度融合，系統提升本鋼集團管理水平；各專業部門和廠礦不斷規范體系管理，使體系工作日常化、日常工作體系化。今年，將組織開展質量、環境體系所涉及各級管理人員的專項培訓，強化各級管理人員體系管理的專業化培訓；推進鋼鐵主業體系管理模式一體化運作，并逐步將北營公司的體系內、外審工作納入本鋼集團統一管理。

2019年，本鋼集團將進一步推動體系建設各項工作向縱深發展，促進企業管理上水平，增強企業核心競爭力，為實現高質量發展助力。