邯寶焦化廠：落實新要求抓環保優指標

邯寶焦化廠圍繞“834”目標，大力開展形勢任務目標教育，及時、準確、全面宣貫各項要求，統一全體黨員和廣大職工的思想，層層分解指標，確保各項工作任務得到落實。該廠還將環保工作作為一項政治任務，細化責任落實，挖掘環保設施潛力，做好日常走動檢查。根據現場實際天氣生產特點等編寫應急預案，開展環保應急演練，確保達到超低排放水平。

按照公司職代會提出的鐵前“穩產量、提指標、降成本、保持爐況長周期穩定順行”的要求，該廠嚴格監督計劃落實，建立“穩定有序，均衡高效”生產組織模式，強化調度指揮，合理安排檢修，穩定生產秩序，為焦炭及煤氣平衡提供保障。嚴格過程管控，堅持廠控主要工藝指標兩小時巡查制度，及時發現異常，及時組織處理，保證生產穩定運行。該廠加強配煤研究，制定加大氣煤配比的方案，適當增大高灰高硫煤種比例，做到優劣資源互補降低成本。充分利用已掌握的各單種煤巖相分析組成，并結合配合煤巖相組成，通過小焦爐實驗，進一步優化配煤結構，增加氣、肥、瘦煤比例，適當降低高價焦煤比例，做到低成本配煤并穩定焦炭質量。

運輸部：選好突破口力爭實現新突破

運輸部迅速把公司“兩會”精神傳達到每一名職工，統一思想，并結合實際，以提升運輸服務質量為宗旨，引導職工堅定信心，以更加飽滿的斗志，投入到新一年的各項工作中，努力實現運能運量新突破。

針對公司2019年生產工作經營目標，該部以“提高優質服務、提升運能運效”為突破口，堅持科學管控和高效運輸的工作理念，通過綜合系統優化生產組織模式、全面落實安全責任、開展設備攻關、推進標準化管理等措施，制定具體方案，提升專業化管理水平。根據公司新的費用指標，嚴格落實“列車時刻表”制度，充分發揮路運指揮中心路企聯署辦公優勢，合理安排三個工廠站進行接車功能，壓減廠內轉場，提高作業效率。對鐵、鋼的硬連接保產采取過程盯控，及時動態調整鐵路運輸保產方案，滿足鐵、鋼生產需求。

為確保鐵路行車安全正點，該部樹立“安全高于一切”的理念，通過選樹標桿，特別是跨工種聯合選樹標桿，強力推進“安全提醒制”和“安全確認制”，做到“手指口念，確認呼喚”，將安全管理制度化、作業標準化落到實處。該部還深入挖掘降本增效的潛力，加強機車、車輛、線路、信息化系統的自檢自修工作，依托四個創新工作室，重點對設備檢修、隱患處理、技術創新等方面存在的關鍵問題進行攻關。

該部繼續推進標準化管理在基層融合落地，建立適應運輸安全高效發展的管理機制。不斷完善各項規章制度、操作標準，堅持部、工段、班組三級走動式檢查監督工作方法，抓重點、抓關鍵、及時發現各種隱患，用“大數據”分析支撐鐵路運輸組織不斷優化，促進安全、生產、設備、管理等方面工作持續進步。