2019年，東北特鋼集團(tuán)煉鋼廠將緊密圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“產(chǎn)能提升為核心，成本降低為重點(diǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定為基礎(chǔ)”的總體經(jīng)營思路，推行“任務(wù)目標(biāo)明確、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、措施制定科學(xué)、做功扎實(shí)有效”的工作標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施工藝路徑和生產(chǎn)布局優(yōu)化,力保產(chǎn)能提升,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,大幅降低生產(chǎn)成本,最終完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，使2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作再邁一個(gè)新的臺階。
創(chuàng)新經(jīng)營思路優(yōu)化工藝路徑和生產(chǎn)布局
煉鋼廠將工藝路徑和生產(chǎn)總體布局優(yōu)化，作為2019年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作。隨著一系列技改項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)和保證產(chǎn)能釋放工作的需要，這項(xiàng)工作將有力拉動(dòng)產(chǎn)能、成本、質(zhì)量工作穩(wěn)固提升。
明確核心動(dòng)力全力推動(dòng)產(chǎn)能提升
2019年，根據(jù)產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，分廠將持續(xù)以“連鑄為核心、初煉為動(dòng)力”的排布思維開展生產(chǎn)組織，發(fā)揮調(diào)度指揮中心的核心作用。根據(jù)連鑄機(jī)每日生產(chǎn)實(shí)際情況和連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)，對初煉工序進(jìn)行針對性排產(chǎn)。
加強(qiáng)過程管控促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定始終處于生產(chǎn)經(jīng)營的首要地位。在2019年的技術(shù)質(zhì)量工作中，分廠將以“問題為導(dǎo)向，嚴(yán)密管控為抓手，責(zé)任落實(shí)為要點(diǎn)”形成質(zhì)量措施目標(biāo)精準(zhǔn)，管控過程嚴(yán)密無遺漏的質(zhì)量提升流程。圍繞工藝改革帶動(dòng)生產(chǎn)提效和成本降低為目標(biāo)，在夯實(shí)原有項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，針對瓶頸問題確立攻關(guān)目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)部門帶頭攻關(guān)力度，杜絕嚴(yán)重制約生產(chǎn)順行工藝事故發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量提升的最終目標(biāo)。
強(qiáng)化設(shè)備保障為生產(chǎn)順行助力
設(shè)備保障是生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)，2019年將保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合各類技改項(xiàng)目與功能性設(shè)備的維護(hù)合力做功。保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，要以強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)。
加大降本工作力度實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)持續(xù)向好
降成本工作將作為分廠2019年度一項(xiàng)重要工作，有力拉動(dòng)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升。在舉措目標(biāo)實(shí)施方面，通過“科學(xué)生產(chǎn)組織、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)化工藝管理、降成本項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)原輔材料監(jiān)管”等有力抓手，著重以降成本指標(biāo)作為攻關(guān)方向，對相關(guān)爐機(jī)臺開展有針對性的措施和舉措，保障各類重點(diǎn)指標(biāo)穩(wěn)定向好。
