公司“整頓工作作風”專題會一結束，鍛造廠立即組織廠領導班子、科室長、作業區及機關管理相關人員召開宣貫會，一方面對會議精神進行傳達，重點針對公司提出的3：3：4成品入庫進度、存貨控制、2019年質量損失減半、能源管理、科技攻關、黨群口圍繞生產經營開展工作等，要求各單位進行指標分解，落實責任人，嚴格執行，確保分解指標不折不扣地完成。另一方面，結合鍛造廠工作實際，以“責任到位、態度到位、細節到位、流程到位、溝通到位”為抓手，以報送材料的及時性、準確性為突破口，堅持結果導向原則，進一步強化管理人員責任心和使命感，推動工作質量提升。最后牢固樹立管理靈魂在現場這一宗旨，各級管理人員從抓管理效果入手，做到重心下移，加強現場細節管理，帶著“眼睛”去發現問題，并堅持橫向到邊、縱向到底、一管到底地查找問題、抓責任落實，從而解決問題，促使整個團隊的作風轉變和主人翁意識的增強。