公司“整頓工作作風(fēng)”專題會一結(jié)束，鍛造廠立即組織廠領(lǐng)導(dǎo)班子、科室長、作業(yè)區(qū)及機關(guān)管理相關(guān)人員召開宣貫會，一方面對會議精神進行傳達，重點針對公司提出的3：3：4成品入庫進度、存貨控制、2019年質(zhì)量損失減半、能源管理、科技攻關(guān)、黨群口圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作等，要求各單位進行指標(biāo)分解，落實責(zé)任人，嚴格執(zhí)行，確保分解指標(biāo)不折不扣地完成。另一方面，結(jié)合鍛造廠工作實際，以“責(zé)任到位、態(tài)度到位、細節(jié)到位、流程到位、溝通到位”為抓手，以報送材料的及時性、準(zhǔn)確性為突破口，堅持結(jié)果導(dǎo)向原則，進一步強化管理人員責(zé)任心和使命感，推動工作質(zhì)量提升。最后牢固樹立管理靈魂在現(xiàn)場這一宗旨，各級管理人員從抓管理效果入手，做到重心下移，加強現(xiàn)場細節(jié)管理，帶著“眼睛”去發(fā)現(xiàn)問題，并堅持橫向到邊、縱向到底、一管到底地查找問題、抓責(zé)任落實，從而解決問題，促使整個團隊的作風(fēng)轉(zhuǎn)變和主人翁意識的增強。