從梅鋼獲悉,2018年,梅鋼堅(jiān)持“環(huán)保第一管理”理念,以持續(xù)提升體系運(yùn)行效率和基層基礎(chǔ)管理水平為抓手,充分利用信息化平臺(tái)和“一廠帶一廠”機(jī)制,深入推進(jìn)能效提升和環(huán)境保護(hù)管理,年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。全年噸鋼綜合能耗實(shí)績(jī)、COD排放量、廠區(qū)降塵量指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平;成本改善實(shí)現(xiàn)突破,降本增效累計(jì)1.187億元。梅鋼借助能源信息化平臺(tái),推動(dòng)能源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)行,將“三流一態(tài)”的能源管理體系方法以信息化的方式顯性體現(xiàn),異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警、重點(diǎn)設(shè)施在線監(jiān)控、多系統(tǒng)對(duì)接共享大數(shù)據(jù),能源的智能智慧管理落地生效;圍繞“內(nèi)挖潛力降消耗、外用政策減成本”的思路,全面梳理能源降本空間,發(fā)揮黨委協(xié)同作用,項(xiàng)目化挖掘成本改善潛力,提升能源管理水平。緊盯電力成本改善,通過(guò)直購(gòu)電、迎峰避谷發(fā)電、功率因數(shù)優(yōu)化等手段減少外購(gòu)電費(fèi)1120萬(wàn)元;圍繞提升自產(chǎn)能源效率目標(biāo),采取“每日抓、抓每日”機(jī)制,強(qiáng)化能源消耗過(guò)程管控,10個(gè)降低系統(tǒng)水電消耗項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效1071萬(wàn)元,突破年度461萬(wàn)元目標(biāo)計(jì)劃;聚焦工藝節(jié)能,深入推進(jìn)工序協(xié)同,與冷軋、熱軋、煉鋼、煉鐵等單元組建的“降低煉鋼壓縮空氣消耗”“優(yōu)化焦?fàn)t燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)”“提高動(dòng)力發(fā)電量”等16個(gè)項(xiàng)目降本9673萬(wàn)元,為年度6320萬(wàn)元降本目標(biāo)的153%;充分利用國(guó)家環(huán)保政策,加快減排項(xiàng)目實(shí)施與投運(yùn),大力推進(jìn)固廢返生產(chǎn)利用和合法合規(guī)處置,促進(jìn)減排減稅,全年環(huán)境成本降低1330萬(wàn)元。