今年以來，該廠以市場為導向，貫徹落實攀鋼三屆四次職代會精神，圍繞指標體系，堅持“四最”（最優(yōu)工廠、最低成本、最佳品牌、最好黨建），優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入開展軋線產(chǎn)能攻關，加強過程質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，使兩條萬能生產(chǎn)線的產(chǎn)量、質(zhì)量指標穩(wěn)步提升。在生產(chǎn)過程中，該廠要求兩條產(chǎn)線“珍惜每一支鋼坯、軋好每一支鋼”。針對不同品種，以原料保產(chǎn)為目標，優(yōu)化原料庫區(qū)資源配置，全面開展原料庫區(qū)的耙吊生產(chǎn)運行保產(chǎn)攻關，從源頭抓好鋼軌生產(chǎn)過程管控，實現(xiàn)了兩條產(chǎn)線全月“滿負荷、零待料”生產(chǎn)。 同時，該廠充分發(fā)揮兩條產(chǎn)線的互補優(yōu)勢，加強生產(chǎn)條件的組織準備工作。萬能一線瞄準班產(chǎn)完成率，狠抓效率攻關，在確保鋼軌合同的同時，見縫插針組織小批量型材生產(chǎn)。萬能二線瞄準海外用戶，開足馬力生產(chǎn)以136RE、54E1等品種為主的出口鋼軌，不斷拓展國際市場，擴大攀鋼鋼軌品牌的國際影響力。春節(jié)期間，該廠克服鐵路春運帶來的不利影響，狠抓鋼軌外發(fā)組織協(xié)調(diào)工作，為確保合同高質(zhì)量兌現(xiàn)創(chuàng)造了條件。