今年以來，該廠以市場為導向，貫徹落實攀鋼三屆四次職代會精神，圍繞指標體系，堅持“四最”（最優工廠、最低成本、最佳品牌、最好黨建），優化生產組織，深入開展軋線產能攻關，加強過程質量控制，不斷提高產品實物質量，使兩條萬能生產線的產量、質量指標穩步提升。在生產過程中，該廠要求兩條產線“珍惜每一支鋼坯、軋好每一支鋼”。針對不同品種，以原料保產為目標，優化原料庫區資源配置，全面開展原料庫區的耙吊生產運行保產攻關，從源頭抓好鋼軌生產過程管控，實現了兩條產線全月“滿負荷、零待料”生產。 同時，該廠充分發揮兩條產線的互補優勢，加強生產條件的組織準備工作。萬能一線瞄準班產完成率，狠抓效率攻關，在確保鋼軌合同的同時，見縫插針組織小批量型材生產。萬能二線瞄準海外用戶，開足馬力生產以136RE、54E1等品種為主的出口鋼軌，不斷拓展國際市場，擴大攀鋼鋼軌品牌的國際影響力。春節期間，該廠克服鐵路春運帶來的不利影響，狠抓鋼軌外發組織協調工作，為確保合同高質量兌現創造了條件。