建立能源管理體系是實現企業能源管理標準化、規范化、制度化的重要手段。去年,酒鋼宏興股份公司從能源戰略要求出發,實施能源管理全員全過程參與模式,大力進行能源管理體系建設,培養能源管理隊伍,提高全員節能意識,不斷推進節能新技術應用及節能項目建設,通過管理、技術雙重手段,推動了集團公司鋼鐵板塊節能工作水平上新臺階。
2018年,股份公司按照《GB/T23331—2012能源管理體系要求》,積極策劃、組織、推進能源管理體系建設工作,制定了能源管理體系建設方案、工作計劃,明確了各級人員及部門(單位)的能源管理職責,并確定了“遵守法規、安全優質、節能減排、持續改進”的能源管理方針。
為實現能源管理目標,股份公司組織各部門(單位)能源管理骨干人員進行能源管理體系標準、審核技術及節能知識培訓,提高了各級人員的節能意識及能源管理水平;編制下發了《能源管理手冊》《能源管理體系程序文件》,組織各單位修訂、完善了能源管理制度及作業文件;組織開展了能源評審工作,分級確定了能源基準、目標、標桿及績效參數,并針對能源目標編制了細致的能源管理實施方案;完成了體系內審、管理評審、外審認證及不符合項整改等工作,順利通過國內權威機構審核,取得了能源體系認證。
認證審核結果“在手”,股份公司能源體系建設“底氣十足”。一方面,持續完善能源計量工作,各單位均配備了能源計量管理人員,按要求建立了能源計量管理制度、能源計量網絡圖、能源流向圖及能源計量器具一覽表,所有能源計量器具均按要求進行了定期檢驗、校準,數據由檢驗檢測中心進行管理并及時在計量數據管理系統內發布。目前,進出用能單位能源計量器具配備率達到100%,進出主要次級用能單位能源計量器具配備率達到100%,重點用能設備能源計量器具配備率達到92%,完全符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求。
另一方面,結合數據采集系統、計量數據管理系統、生產監控系統,進行能耗在線監測。建立完善兩級能源統計管理體系和統計臺賬,按時報送《能源利用狀況》等各類能源統計報表。同時,通過對能耗指標進行日統計、周分析、月總結,持續實時監測能耗數據,對指標未完成計劃的責任單位進行考核問責,及時采取改進措施,不斷推進節能工作進步。
“大力推行能源管理體系建設以來,全員節能意識得以提高,實現了用能環節實時在線監控、能源數據精確識別控制,徹底改變了以前‘靠感覺、憑經驗’式的能源管理模式,為能源管理工作規范化、精細化奠定了基礎。”股份公司設備能源處能源科科長戚天忠說,截至去年年底,完成能耗總量297.13萬tce,較目標值節約0.32萬tce,同比降低15.97萬tce,降幅5.1%,較好地完成了年度能耗總量目標。