降:制造成本、采購成本、財務成本、人工成本
提:產品質量、資產運營效率、工作效率
攻略:逐步穩定焦爐和干熄焦生產,保證焦炭和煤氣質量,提升粗苯、焦油等化產品收率,降低工序成本。對備件、輔材的使用進一步深挖潛力,加大自主維修力度,減少外委檢修費用;持續優化配煤結構,通過跟蹤國內優質低價煤、新煤種試驗,降低配煤成本,保證焦炭質量;從設備點檢、檢修質量的把關和考核入手,精心維護、保養操作設備,提高設備計劃檢修率、減少非計劃檢修;加強廢水達標管理,確保良好運行。強化“操檢合一”管理模式,提升崗位操作人員參與自主維修的覆蓋率,提高人工效率;加大培訓開發力度。持續開展“一專多能”培訓,努力造就一支素質精良的人才隊伍;進一步細化、量化崗位績效考核,與流程管理相結合,做到操作有程序,過程有控制,結果有考核,提升全員標準化作業執行力。
包鋼鋼管公司
降:制造成本、物流成本、人工成本
提:資產運營效率、工作效率
攻略:發揮全流程一體化生產優勢,提高工序銜接效率;持續開展坯型改造等工藝攻關,優化工藝流程,按計劃推進鋼鐵料降耗、芯棒消耗等攻關;針對非符合性質量成本,分析原因并采取措施,綜合降低質量損失;細化設備動態管理,推行預防性維修和計劃檢修,保證設備穩定運行。推進打包增載方案,動態管理運輸方式,減少生產倒運,提升運輸管理水平。有效利用人力資源,優化人力資源組織模式;引入智能制造,通過技術革新降低人工成本。持續推進攻關項目,提高深加工能力,補齊短板,提高綜合競爭力;推進混合所有制改革,保證直徑100毫米機組的建設投產,形成完備的專業管生產線;快速推進合資合作項目。針對短板問題明確分工,分級管理,聚焦重點問題,推動逐級落實,提高管理效率;加強信息化建設能力;規范操作流程,穩定產品質量,提升工作效率。
包鋼寶山礦業公司
降:生產成本、物流成本、人工成本、采購成本
提:經營效益、人員素質、運行效率
攻略:發揮產能優勢,增加鐵精礦產量,攤薄單位成本;與實力雄厚的物流公司合作,借助優勢降低物流成本;持續推進瘦身健體改革,優化崗位職能分工及人員配置;對標市場,科學制定采購策略,建立誠信合作關系,穩定重要備件、材料供應;推進合作項目、落實創新項目,力爭項目降本增效過億元。細化質量管理,完善運行機制,提升產品和服務質量,探索新的檢驗方法,用可靠數據指導產品質量;穩定螢石內銷市場,拓展外銷市場,提價增效,做強新經濟增長點。
包鋼薄板廠
降:制造成本、物流成本、人工成本
提:產品質量、工作效率
攻略:將網格化管理理念注入生產經營各項工作中,通過優化組織生產、降低能源成本、降低設備三項費用及提高產品成材率等,實現生產過程中降成本增效益;以精益管理理念,杜絕物流浪費,提高廠內物流運轉效率,降低“最后一公里”的物流成本;進一步精干崗位人員配置,充分發揮二工種作用,加快推進智能制造項目,傾力降低人工成本;全面推行“薄板廠質量網格化管理制度”,嚴格貫徹落實“兩降一提”質量方針,全力降低產品質量非計劃、質量異議率,提升產品合格率;運用督查手段,提升執行力,完善管理制度,完善工作機構,建立多部門的聯動作業模式,以成立廠內攻關組的形式,實現多部門、多專業聯合作業,竭力提高工作效率。