降：制造成本、采購成本、財務成本、人工成本

提：產品質量、資產運營效率、工作效率

攻略：逐步穩定焦爐和干熄焦生產，保證焦炭和煤氣質量，提升粗苯、焦油等化產品收率，降低工序成本。對備件、輔材的使用進一步深挖潛力，加大自主維修力度，減少外委檢修費用；持續優化配煤結構，通過跟蹤國內優質低價煤、新煤種試驗，降低配煤成本，保證焦炭質量；從設備點檢、檢修質量的把關和考核入手，精心維護、保養操作設備，提高設備計劃檢修率、減少非計劃檢修；加強廢水達標管理，確保良好運行。強化“操檢合一”管理模式，提升崗位操作人員參與自主維修的覆蓋率，提高人工效率；加大培訓開發力度。持續開展“一專多能”培訓，努力造就一支素質精良的人才隊伍；進一步細化、量化崗位績效考核，與流程管理相結合，做到操作有程序，過程有控制，結果有考核，提升全員標準化作業執行力。

包鋼鋼管公司

降：制造成本、物流成本、人工成本

提：資產運營效率、工作效率

攻略：發揮全流程一體化生產優勢，提高工序銜接效率；持續開展坯型改造等工藝攻關，優化工藝流程，按計劃推進鋼鐵料降耗、芯棒消耗等攻關；針對非符合性質量成本，分析原因并采取措施，綜合降低質量損失；細化設備動態管理，推行預防性維修和計劃檢修，保證設備穩定運行。推進打包增載方案，動態管理運輸方式，減少生產倒運，提升運輸管理水平。有效利用人力資源，優化人力資源組織模式；引入智能制造，通過技術革新降低人工成本。持續推進攻關項目，提高深加工能力，補齊短板，提高綜合競爭力；推進混合所有制改革，保證直徑100毫米機組的建設投產，形成完備的專業管生產線；快速推進合資合作項目。針對短板問題明確分工，分級管理，聚焦重點問題，推動逐級落實，提高管理效率；加強信息化建設能力；規范操作流程，穩定產品質量，提升工作效率。

包鋼寶山礦業公司

降：生產成本、物流成本、人工成本、采購成本

提：經營效益、人員素質、運行效率

攻略：發揮產能優勢，增加鐵精礦產量，攤薄單位成本；與實力雄厚的物流公司合作，借助優勢降低物流成本；持續推進瘦身健體改革，優化崗位職能分工及人員配置；對標市場，科學制定采購策略，建立誠信合作關系，穩定重要備件、材料供應；推進合作項目、落實創新項目，力爭項目降本增效過億元。細化質量管理，完善運行機制，提升產品和服務質量，探索新的檢驗方法，用可靠數據指導產品質量；穩定螢石內銷市場，拓展外銷市場，提價增效，做強新經濟增長點。

包鋼薄板廠

降：制造成本、物流成本、人工成本

提：產品質量、工作效率

攻略：將網格化管理理念注入生產經營各項工作中，通過優化組織生產、降低能源成本、降低設備三項費用及提高產品成材率等，實現生產過程中降成本增效益；以精益管理理念，杜絕物流浪費，提高廠內物流運轉效率，降低“最后一公里”的物流成本；進一步精干崗位人員配置，充分發揮二工種作用，加快推進智能制造項目，傾力降低人工成本；全面推行“薄板廠質量網格化管理制度”，嚴格貫徹落實“兩降一提”質量方針，全力降低產品質量非計劃、質量異議率，提升產品合格率；運用督查手段，提升執行力，完善管理制度，完善工作機構，建立多部門的聯動作業模式，以成立廠內攻關組的形式，實現多部門、多專業聯合作業，竭力提高工作效率。