該廠強化課題攻關管理，針對影響中高端產品生產和質量控制的重要環節，制定了“汽車板夾雜物控制”“高強鋼內質及表面提升”等24項課題攻關，明確了每一項課題攻關的負責人和時間表，并制定了嚴格的獎懲辦法。針對工藝、技術、質量、設備、現場等方面存在的制約中高端產品生產的問題，積極開展分析討論，制定切實可行的整改措施140余項。同時，要求各個攻關組及時評審、歸納所采取的糾正和預防措施，將有效的做法及時固化形成制度、納入規程，持續提升中高端產品生產能力。

全力提升服務能力，利用每天調度會和每周質量會，及時通報一段時間以來的中高端產品質量控制情況和“廢次降”“過渡超煉坯”的產生量，由所負責的課題攻關組認領責任，并系統分析產生的原因，制定整改方案；安排課題攻關組成員開展內部自查和全工序跟蹤指導操作工作，發現問題，及時糾正，堅決杜絕違規現象和習慣性違章；進一步強化廠際間和工序間的質量回訪工作，組織各個課題攻關組負責人定期前往下道工序開展回訪，認真聽取對本工序終點產品各項技術指標的要求和整改建議，有針對性地制定整改措施，確保為下道工序提供優質原料，最終滿足客戶的個性化需求。