發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，以銷帶產(chǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性。該公司重視營(yíng)銷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，由過去按“計(jì)劃”轉(zhuǎn)為按“訂單”組織生產(chǎn)，把市場(chǎng)化與計(jì)劃性有機(jī)結(jié)合起來。“往年都要等到月中或月末下合同，今年1月5日之前就已經(jīng)有了1500噸的合同，這樣就能保證連續(xù)生產(chǎn)，減少換線次數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。”該廠有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

改變管理和生產(chǎn)組織方式，加快生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)各道工序無縫對(duì)接。該公司將原本每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，改為每周一、三、五召開，其中，每周三和周五為生產(chǎn)、設(shè)備以及銷售系統(tǒng)人員參加，不僅使一些問題得到及時(shí)解決，而且把有些問題消滅在萌芽中。此外，該公司還把過去的月計(jì)劃改成日計(jì)劃，把全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到天。如果哪個(gè)作業(yè)區(qū)哪個(gè)班組沒完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，不僅要說明原因，還要制定相應(yīng)措施把欠產(chǎn)的部分搶出來。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司從提高一次合格率入手，一方面保證加熱爐的穩(wěn)定性，另一方面注重拉絲風(fēng)水冷的溫度控制，保證鋼絲性能，提高鋼繩質(zhì)量。1月份，該公司拉絲合格率提高3%，制繩合格率提高1.5%。