發(fā)揮營銷龍頭作用，以銷帶產，保證生產連續(xù)性。該公司重視營銷在生產經營中所發(fā)揮的作用，由過去按“計劃”轉為按“訂單”組織生產，把市場化與計劃性有機結合起來。“往年都要等到月中或月末下合同，今年1月5日之前就已經有了1500噸的合同，這樣就能保證連續(xù)生產，減少換線次數，提高勞動生產率。”該廠有關負責人介紹說。

改變管理和生產組織方式，加快生產節(jié)奏，實現(xiàn)各道工序無縫對接。該公司將原本每周一召開生產調度會，改為每周一、三、五召開，其中，每周三和周五為生產、設備以及銷售系統(tǒng)人員參加，不僅使一些問題得到及時解決，而且把有些問題消滅在萌芽中。此外，該公司還把過去的月計劃改成日計劃，把全年的生產任務分解到天。如果哪個作業(yè)區(qū)哪個班組沒完成當天生產任務，不僅要說明原因，還要制定相應措施把欠產的部分搶出來。

狠抓產品質量，提高用戶滿意度，穩(wěn)扎穩(wěn)打占領市場。該公司從提高一次合格率入手，一方面保證加熱爐的穩(wěn)定性，另一方面注重拉絲風水冷的溫度控制，保證鋼絲性能，提高鋼繩質量。1月份，該公司拉絲合格率提高3%，制繩合格率提高1.5%。