新年看狀態(tài)，平穩(wěn)順行保生產(chǎn)。目前，攀鋼各子分公司（單位）按照鞍鋼集團(tuán)和攀鋼決策部署，扎實推進(jìn)生產(chǎn)運營管控平臺建設(shè)，優(yōu)化攀鋼重點產(chǎn)品產(chǎn)銷模式，確保效益最大化。攀鋼各子分公司（單位）嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)章制度，全面清理各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營單元要素，查找阻礙和制約競爭力的突出問題，深度挖掘內(nèi)外潛力，全力確保鋼軌、汽車用鋼、特種合金、釩制品、鈦產(chǎn)品、鈦精礦、鐵精礦等重點產(chǎn)品按計劃進(jìn)度生產(chǎn)與銷售。面對瞬息萬變的市場形勢，攀鋼釩密切關(guān)注市場，開展鐵路運行效率提升工作，優(yōu)化裝、卸車及運輸流程，加速車輛周轉(zhuǎn)。開展鐵水運輸物流優(yōu)化、降低煉鋼全流程物流時間等物流攻關(guān)，全面提升物流運輸效率，確保攀鋼鋼軌及其他產(chǎn)品運行順暢無阻。股份公司踐行“品質(zhì)不容妥協(xié)”理念，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，打響攀鋼釩鈦品牌。瞄準(zhǔn)打造國際國內(nèi)一流企業(yè)、一流產(chǎn)品目標(biāo)，建立健全全面質(zhì)量管理體系，完善生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)流程管控，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。狠抓全系統(tǒng)、全流程整改提升，持續(xù)完善以點檢定修為核心的檢修管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和關(guān)鍵設(shè)備運行管控，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、低成本運行，持續(xù)提升生產(chǎn)管控能力。西昌鋼釩實施品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略，著力做大效益品種產(chǎn)銷規(guī)模，搶占市場先機(jī)。
圍繞“調(diào)品種”和“拓市場”兩大主題，強(qiáng)化“產(chǎn)銷研服”一體化管理與高效對接，全力提升重點用戶合同兌現(xiàn)，以高質(zhì)量、短交貨期、好服務(wù)搏擊市場。做強(qiáng)做精汽車鋼，深化與戰(zhàn)略用戶的對接合作，以寶鋼產(chǎn)品質(zhì)量為標(biāo)桿，開發(fā)新一代高強(qiáng)汽車鋼板和高質(zhì)量面板，逐步發(fā)展成為西南地區(qū)乃至全國最優(yōu)的汽車板供應(yīng)商之一。礦業(yè)公司通過優(yōu)化采場布局和部位調(diào)整，強(qiáng)化配礦，穩(wěn)定提高輸出礦石品位，為下道工序生產(chǎn)及降低成本創(chuàng)造條件。大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產(chǎn)能關(guān)系，加大拋尾力度，提高入選品位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。著力解決生產(chǎn)瓶頸問題，深挖新、老產(chǎn)線潛力，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，保持鐵、鈦精礦優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)態(tài)勢。加強(qiáng)與用戶單位的協(xié)調(diào)溝通，以產(chǎn)促銷，以銷帶產(chǎn)，確保鐵、鈦精礦產(chǎn)銷順暢，將鐵、鈦精礦庫存量控制在合理水平。攀長特以“抓市場開拓、抓效率提升”為工作主線，全力確保特種合金、工模具鋼、不銹鋼等重點產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模放大。全力打造以客戶為中心的營銷服務(wù)平臺，為客戶提供全方位、一站式服務(wù)，樹立誠信經(jīng)營良好形象。國貿(mào)公司結(jié)合市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大品種銷量，擴(kuò)大市場影響，樹立攀鋼品牌。根據(jù)采購市場運行規(guī)律及政策性因素的變化，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，探索銷售途徑，進(jìn)一步提升鐵路用鋼、汽車用鋼、特鋼、電器用鋼、棒線材等攀鋼重點戰(zhàn)略產(chǎn)品的行業(yè)影響力。
目前，攀鋼正加強(qiáng)關(guān)鍵運營指標(biāo)、工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的實時監(jiān)控，重點做好產(chǎn)品銷售策略設(shè)計和渠道建設(shè)，加強(qiáng)“供產(chǎn)運銷”一體化運作，充分放大協(xié)同優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
