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攀鋼各單位采取超常規(guī)措施降本增效

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-03-01  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):664
 
核心提示:近日,攀鋼礦業(yè)公司攀枝花鐵礦為解決礦巖運(yùn)輸過程當(dāng)中,由于礦用車待裝、待卸等不順暢因素引起的車輛運(yùn)輸效率低、運(yùn)輸成本高的問
 近日,攀鋼礦業(yè)公司攀枝花鐵礦為解決礦巖運(yùn)輸過程當(dāng)中,由于礦用車待裝、待卸等不順暢因素引起的車輛運(yùn)輸效率低、運(yùn)輸成本高的問題,特建立倒班值班長負(fù)責(zé)制,并將各個(gè)作業(yè)區(qū)調(diào)度集中到現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場問題,使工序間銜接更加緊密,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。這僅是攀鋼精準(zhǔn)降本增效的一個(gè)縮影。

逆水揚(yáng)帆志更堅(jiān),降本增效謀發(fā)展。今年以來,攀鋼牢固樹立一切成本皆可降的理念,持續(xù)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及競爭對手深入對標(biāo),全面降低制造成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、物流成本,全方位提高企業(yè)的成本競爭力。攀鋼要求各子分公司(單位)深化系統(tǒng)量化降本行動(dòng),攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特的主要工序可比成本指標(biāo)須達(dá)到或超過區(qū)域先進(jìn)水平,力爭在區(qū)域戰(zhàn)略市場及重要戰(zhàn)略客戶端形成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。

圍繞今年的降本目標(biāo),攀鋼各子分公司(單位)采取有效措施,打破常規(guī)降成本,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏。攀鋼釩抓住生鐵成本這個(gè)“龍頭”,嚴(yán)格控制生鐵成本,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)爐料方針,多用釩鈦精礦。進(jìn)一步控制各類費(fèi)用支出,在確保設(shè)備功能正常的情況下,采取措施大幅降低設(shè)備維修費(fèi)用。同時(shí),全面抓好鐵鋼界面優(yōu)化等重點(diǎn)降本項(xiàng)目和輔料、質(zhì)量、物流、能源等專項(xiàng)降本工作,力爭取得新突破。股份公司在激烈的市場競爭中,強(qiáng)化過程管控,均衡、穩(wěn)定、連續(xù)、高效、規(guī)模化組織生產(chǎn),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全流程推進(jìn)降本增效工作,從源頭策劃投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)性,精細(xì)測算成本,實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、運(yùn)、銷全流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。進(jìn)一步加快實(shí)施改造項(xiàng)目,優(yōu)化工藝、提高收率、降低成本。抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,提升產(chǎn)品價(jià)值。繼續(xù)發(fā)揮好營銷“龍頭”作用,構(gòu)建全新營銷體系,讓產(chǎn)品價(jià)值得到提升,讓服務(wù)創(chuàng)造效益,將現(xiàn)場競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭力。西昌鋼釩堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,打造低成本供應(yīng)鏈。牢牢把握“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則,抓好以高爐穩(wěn)定順行為代表的生產(chǎn)管控,提高全流程廢鋼消耗,做大釩渣產(chǎn)量,發(fā)揮產(chǎn)線潛力和產(chǎn)量規(guī)模優(yōu)勢及效益。進(jìn)一步創(chuàng)新采購模式,利用招標(biāo)平臺信息化優(yōu)勢開展對標(biāo),減少招標(biāo)采購價(jià)格差異。礦業(yè)公司一方面以形勢任務(wù)教育為主線,利用早調(diào)會(huì)、職工大會(huì)等多種形式,提高職工參與的積極性。另一方面,依靠科技創(chuàng)新降成本,優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),控制好電耗、油耗、水耗、物耗,平衡用電負(fù)荷,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支,努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用,優(yōu)化機(jī)旁備件及庫存物資結(jié)構(gòu),有效降低采選工序成本。

攀長特完善目標(biāo)責(zé)任體系,抓好指標(biāo)分解落實(shí)。以定額成本管理為抓手,實(shí)施按周滾動(dòng)預(yù)算,確保經(jīng)營受控。持續(xù)推進(jìn)能源管網(wǎng)及設(shè)施升級,依托能源計(jì)量管理系統(tǒng),分產(chǎn)線、品種積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對癥施策,全面降低能源費(fèi)用,全年預(yù)計(jì)能源降本5000萬元。開展成本改善活動(dòng),提高紅送比、直鍛比、返回比,降低外委外協(xié)、物流、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。加強(qiáng)擇機(jī)采購以及積壓品處置,推動(dòng)降本工作深入開展。 同時(shí),攀鋼繼續(xù)強(qiáng)化全流程成本控制,并將嚴(yán)格控制投資,健全完善跟投制,推進(jìn)項(xiàng)目共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各子分公司(單位)進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本增效意識,多維度、多形式開展超常規(guī)降本增效活動(dòng),深挖內(nèi)部潛力,確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

 
 
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