逆水揚(yáng)帆志更堅(jiān)，降本增效謀發(fā)展。今年以來(lái)，攀鋼牢固樹(shù)立一切成本皆可降的理念，持續(xù)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入對(duì)標(biāo)，全面降低制造成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、物流成本，全方位提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。攀鋼要求各子分公司（單位）深化系統(tǒng)量化降本行動(dòng)，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長(zhǎng)特的主要工序可比成本指標(biāo)須達(dá)到或超過(guò)區(qū)域先進(jìn)水平，力爭(zhēng)在區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)及重要戰(zhàn)略客戶端形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圍繞今年的降本目標(biāo)，攀鋼各子分公司（單位）采取有效措施，打破常規(guī)降成本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力拼搏。攀鋼釩抓住生鐵成本這個(gè)“龍頭”，嚴(yán)格控制生鐵成本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)爐料方針，多用釩鈦精礦。進(jìn)一步控制各類費(fèi)用支出，在確保設(shè)備功能正常的情況下，采取措施大幅降低設(shè)備維修費(fèi)用。同時(shí)，全面抓好鐵鋼界面優(yōu)化等重點(diǎn)降本項(xiàng)目和輔料、質(zhì)量、物流、能源等專項(xiàng)降本工作，力爭(zhēng)取得新突破。股份公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化過(guò)程管控，均衡、穩(wěn)定、連續(xù)、高效、規(guī)模化組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全流程推進(jìn)降本增效工作，從源頭策劃投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)性，精細(xì)測(cè)算成本，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、運(yùn)、銷全流程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。進(jìn)一步加快實(shí)施改造項(xiàng)目，優(yōu)化工藝、提高收率、降低成本。抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品價(jià)值。繼續(xù)發(fā)揮好營(yíng)銷“龍頭”作用，構(gòu)建全新?tīng)I(yíng)銷體系，讓產(chǎn)品價(jià)值得到提升，讓服務(wù)創(chuàng)造效益，將現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。西昌鋼釩堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，打造低成本供應(yīng)鏈。牢牢把握“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，抓好以高爐穩(wěn)定順行為代表的生產(chǎn)管控，提高全流程廢鋼消耗，做大釩渣產(chǎn)量，發(fā)揮產(chǎn)線潛力和產(chǎn)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)及效益。進(jìn)一步創(chuàng)新采購(gòu)模式，利用招標(biāo)平臺(tái)信息化優(yōu)勢(shì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，減少招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格差異。礦業(yè)公司一方面以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，利用早調(diào)會(huì)、職工大會(huì)等多種形式，提高職工參與的積極性。另一方面，依靠科技創(chuàng)新降成本，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制好電耗、油耗、水耗、物耗，平衡用電負(fù)荷，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開(kāi)支，努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，優(yōu)化機(jī)旁備件及庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，有效降低采選工序成本。

攀長(zhǎng)特完善目標(biāo)責(zé)任體系，抓好指標(biāo)分解落實(shí)。以定額成本管理為抓手，實(shí)施按周滾動(dòng)預(yù)算，確保經(jīng)營(yíng)受控。持續(xù)推進(jìn)能源管網(wǎng)及設(shè)施升級(jí)，依托能源計(jì)量管理系統(tǒng)，分產(chǎn)線、品種積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)癥施策，全面降低能源費(fèi)用，全年預(yù)計(jì)能源降本5000萬(wàn)元。開(kāi)展成本改善活動(dòng)，提高紅送比、直鍛比、返回比，降低外委外協(xié)、物流、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。加強(qiáng)擇機(jī)采購(gòu)以及積壓品處置，推動(dòng)降本工作深入開(kāi)展。 同時(shí)，攀鋼繼續(xù)強(qiáng)化全流程成本控制，并將嚴(yán)格控制投資，健全完善跟投制，推進(jìn)項(xiàng)目共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各子分公司（單位）進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)，多維度、多形式開(kāi)展超常規(guī)降本增效活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。