逆水揚帆志更堅，降本增效謀發展。今年以來，攀鋼牢固樹立一切成本皆可降的理念，持續與行業領先企業及競爭對手深入對標，全面降低制造成本、管理成本、財務成本、物流成本，全方位提高企業的成本競爭力。攀鋼要求各子分公司（單位）深化系統量化降本行動，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業公司、攀長特的主要工序可比成本指標須達到或超過區域先進水平，力爭在區域戰略市場及重要戰略客戶端形成強大競爭優勢。

圍繞今年的降本目標，攀鋼各子分公司（單位）采取有效措施，打破常規降成本，激發內生動力，為實現全年經營目標奮力拼搏。攀鋼釩抓住生鐵成本這個“龍頭”，嚴格控制生鐵成本，堅持經濟爐料方針，多用釩鈦精礦。進一步控制各類費用支出，在確保設備功能正常的情況下，采取措施大幅降低設備維修費用。同時，全面抓好鐵鋼界面優化等重點降本項目和輔料、質量、物流、能源等專項降本工作，力爭取得新突破。股份公司在激烈的市場競爭中，強化過程管控，均衡、穩定、連續、高效、規模化組織生產，嚴格工藝紀律，持續優化技術經濟指標，全流程推進降本增效工作，從源頭策劃投入產出經濟性，精細測算成本，實現供、產、運、銷全流程經濟運行。進一步加快實施改造項目，優化工藝、提高收率、降低成本。抓好重大技術研發和成果轉化，提升產品價值。繼續發揮好營銷“龍頭”作用，構建全新營銷體系，讓產品價值得到提升，讓服務創造效益，將現場競爭力轉變為產品競爭力。西昌鋼釩堅持低成本戰略，打造低成本供應鏈。牢牢把握“均衡、穩定、經濟、高效”的生產組織原則，抓好以高爐穩定順行為代表的生產管控，提高全流程廢鋼消耗，做大釩渣產量，發揮產線潛力和產量規模優勢及效益。進一步創新采購模式，利用招標平臺信息化優勢開展對標，減少招標采購價格差異。礦業公司一方面以形勢任務教育為主線，利用早調會、職工大會等多種形式，提高職工參與的積極性。另一方面，依靠科技創新降成本，優化技術經濟指標，控制好電耗、油耗、水耗、物耗，平衡用電負荷，嚴格控制成本費用開支，努力壓縮非生產性費用，優化機旁備件及庫存物資結構，有效降低采選工序成本。

攀長特完善目標責任體系，抓好指標分解落實。以定額成本管理為抓手，實施按周滾動預算，確保經營受控。持續推進能源管網及設施升級，依托能源計量管理系統，分產線、品種積累基礎數據，對癥施策，全面降低能源費用，全年預計能源降本5000萬元。開展成本改善活動，提高紅送比、直鍛比、返回比，降低外委外協、物流、財務等費用。加強擇機采購以及積壓品處置，推動降本工作深入開展。 同時，攀鋼繼續強化全流程成本控制，并將嚴格控制投資，健全完善跟投制，推進項目共享收益、共擔風險。各子分公司（單位）進一步強化全員降本增效意識，多維度、多形式開展超常規降本增效活動，深挖內部潛力，確保完成全年任務指標。