為將于勇董事長“要進(jìn)一步樹立市場意識(shí)，建立更加完善的市場機(jī)制”的要求落到實(shí)處，該廠連鑄車間建立健全職工績效評價(jià)機(jī)制，結(jié)合車間實(shí)際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《連鑄車間生產(chǎn)班組個(gè)人績效獎(jiǎng)金積分管理辦法》，一舉打破獎(jiǎng)金分配“大鍋飯”。班組獎(jiǎng)金分配實(shí)行積分制，澆鋼爐數(shù)、操作技能、安全、現(xiàn)場6S、崗位、勞動(dòng)紀(jì)律均作為主要計(jì)分項(xiàng)目，每月根據(jù)職工工作任務(wù)完成情況及對接服務(wù)產(chǎn)線情況確定最后得分，分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金直接掛鉤。個(gè)人績效獎(jiǎng)金積分以“公開、公正、公平”的原則全面激發(fā)了全體職工的創(chuàng)效熱情，該車間的創(chuàng)新思路與做法也為廠市場化機(jī)制的推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。

按照于勇董事長“堅(jiān)定產(chǎn)品升級路線不動(dòng)搖”的要求，該廠連鑄車間按照效益最大化組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)線作業(yè)率，并確保重點(diǎn)品種提檔上量。繼續(xù)開展連鑄漏鋼事故攻關(guān)，通過優(yōu)化連鑄工藝、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、做好保護(hù)澆注、做好漏鋼預(yù)報(bào)維護(hù)等措施，嚴(yán)格控制漏鋼率；嚴(yán)把耐材施工質(zhì)量，強(qiáng)化烘烤工藝和監(jiān)督，大力壓減耐材事故，切實(shí)提高平均連澆爐數(shù)。尤其在薄規(guī)格、窄斷面等高毛利品種的生產(chǎn)組織上，該車間加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保生產(chǎn)穩(wěn)定。為保證薄規(guī)格鑄坯具有合適的壓下率，要求開澆時(shí)主控工密切跟蹤扇形段各個(gè)壓下液壓缸的動(dòng)作情況及壓下時(shí)機(jī)、扇形段輥縫值，保證鑄坯的厚度變化在規(guī)定的過渡范圍內(nèi)，確保高利潤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)創(chuàng)效。