今年以來，該公司設備管理中心充分發揮主體單位作用，積極踐行陜煤“兩會”、陜鋼及公司“三會”精神，不斷創新設備管理，以降低設備故障率和維修費用為目標，以設備管理“穩中求進”為原則，深入推進七項重點工作：一是積極推進全員設備管理工作；二是嚴格落實設備定檢定修，確保設備安全穩定運行；三是強化設備維保及外委維修管理，降低設備事故故障率和維修費用；四是強化備件材料管理，多措并舉降低庫存費用；五是堅持問題導向，狠抓設備基礎管理和日常運行管理；六是持續引進新技術，提升裝備水平；七是加強業務培訓，提升技術水平。設備管理中心從重點工作做起，力促公司設備管理工作再上新臺階，為生產經營目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。

此外，為確保1#高爐大修在時間節點內保質保量完成，該公司設備管理中心精心安排，各單位積極配合，通過制定大修計劃，組織召開檢修協調會、周設備例會暨設備大修協調會，開展周關鍵設備運行檢查、安全環保設備檢查，按時招投標等工作，堅持一手抓設備大修管理，一手抓單系統設備運行管理，“兩手抓”確保了設備大修管理工作和單系統生產設備順行。

據悉，2月份，該公司煉鐵、煉鋼工序設備事故故障停機率指標為零，燒結、軋鋼工序設備事故故障停機率指標分別為0.11％、0.05％；各單位關鍵設備運行正常；安排的27項大修項目，目前已完成5項，其余22項正在穩步推進。