進入二月份以來，由于恰逢春節(jié)長假，該廠黨政緊緊圍繞集團公司和公司兩級職代會精神，利用節(jié)前生產安排會、班前會、宣傳欄等載體，積極深入開展形勢任務教育活動，在全廠范圍形成等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感的良好氛圍。同時，積極做好歡度佳節(jié)與保生產正常進行的思想引導工作，進一步統(tǒng)一廣大干部職工的思想，將大家的注意力和重心吸引到保生產任務和目標完成過程中。生產組織過程中，一方面加強產銷聯動，促合同上量，同時，積極與制造部、上工序等部門和單位進行溝通對接，協(xié)調好錠坯及各項輔助材料，為生產順行提供充足的資源保障；另一方面以提升主機有效作業(yè)率為抓手，加強設備維護和保養(yǎng)，為生產的順利進行提供良好設備保障，在提高機時產量的前提下，推動生產放量，二月份，鍛造中壩作業(yè)區(qū)快鍛機組作業(yè)率由2018年的74.45%提升至82.46%，精鍛機組作業(yè)率由2018年的66.09%提升至77.15%； 快鍛機組機時產量由2018年的5.75t/h提高至6.67t/h，精鍛機組機時產量由2018年的6.67t/h提高至7.68t/h。最后，根據產品特點及資源狀況，秉承“一盤棋”思想，充分發(fā)揮主輔機的工裝優(yōu)勢和設備特點，有的放矢加強各作業(yè)區(qū)之間協(xié)作和互補，確保生產經營工作齊頭并進。

經過大家的共同努力，鍛造廠二月份生產經營取得了突破性進展，并呈現穩(wěn)步攀升的發(fā)展態(tài)勢，良好的工作業(yè)績給全年生產目標的完成起好了頭，邁開了堅實的一步。