會上，打樣單元、創優單元實業部部長根據推進辦實地調研指導意見，從自身基建改造、參觀線路貫通、環保專項治理、E化項目改造等方面進行匯報，直指目前現場推進的重點和難點。

白瑩傳達了公司現場提升總結會精神，2019年要以精益管理為工具，以“鼓勵先進、懲罰落后”為管理手段，以基礎管理和專業口提升為突破口，由被動推進的“現場提升1.0”向系統專業、主動改善的“現場提升2.0”邁進。

李寶峰指出，要積極發揚基層崗位的自我改善意識，秉持厲行節約、自己動手的理念實施現場整治。他強調，今年現場提升的擔子更重、任務更多，要把現場管理作為一項基礎管理工作去抓，各實業部要高度重視、扎實落實。

連明堂對各單位現場提升工作提出兩點要求，一是形成內生動力，從根源治理，讓基層職工受益；二是“管和用”相結合，在取得現場成果的基礎上，維持現場成果。要將現場管理的目標，落腳在精益提升和員工素養提升上，最終形成人人參與精益管理的良好氛圍。