會(huì)上，打樣單元、創(chuàng)優(yōu)單元實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)根據(jù)推進(jìn)辦實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)，從自身基建改造、參觀線路貫通、環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)治理、E化項(xiàng)目改造等方面進(jìn)行匯報(bào)，直指目前現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

白瑩傳達(dá)了公司現(xiàn)場(chǎng)提升總結(jié)會(huì)精神，2019年要以精益管理為工具，以“鼓勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后”為管理手段，以基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)口提升為突破口，由被動(dòng)推進(jìn)的“現(xiàn)場(chǎng)提升1.0”向系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)、主動(dòng)改善的“現(xiàn)場(chǎng)提升2.0”邁進(jìn)。

李寶峰指出，要積極發(fā)揚(yáng)基層崗位的自我改善意識(shí)，秉持厲行節(jié)約、自己動(dòng)手的理念實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整治。他強(qiáng)調(diào)，今年現(xiàn)場(chǎng)提升的擔(dān)子更重、任務(wù)更多，要把現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作去抓，各實(shí)業(yè)部要高度重視、扎實(shí)落實(shí)。

連明堂對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)提升工作提出兩點(diǎn)要求，一是形成內(nèi)生動(dòng)力，從根源治理，讓基層職工受益；二是“管和用”相結(jié)合，在取得現(xiàn)場(chǎng)成果的基礎(chǔ)上，維持現(xiàn)場(chǎng)成果。要將現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，落腳在精益提升和員工素養(yǎng)提升上，最終形成人人參與精益管理的良好氛圍。