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包鋼特鋼分公司:“四降兩提” 細(xì)微之處見真功

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-03-18  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):724
 
核心提示:清晨,一個(gè)身影出現(xiàn)在包鋼特鋼分公司廢舊備品存放區(qū)。寧世柱又來尋寶了。年初以來,特鋼分公司積極推進(jìn)四降兩提工程,堅(jiān)持問題導(dǎo)
 清晨,一個(gè)身影出現(xiàn)在包鋼特鋼分公司廢舊備品存放區(qū)。寧世柱又來尋“寶”了。年初以來,特鋼分公司積極推進(jìn)“四降兩提”工程,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,做到更細(xì)、更實(shí)、更具體。寧世柱所在的連軋制造部定下一個(gè)目標(biāo)——降低制造成本10%。作為工藝技術(shù)主管的寧世柱計(jì)劃通過改造報(bào)廢軋輥降低大型工機(jī)具費(fèi)用,而他到廢舊備品存放區(qū)的目的,就是為了尋找可以再利用的報(bào)廢軋輥。

降成本,網(wǎng)格化管理顯成效

今年以來,特鋼分公司先后召開3次專題會議研究系統(tǒng)降本方案,各部門深入討論并落實(shí)具體措施,形成分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、管理部門主抓、生產(chǎn)部門落實(shí)、工段班組崗位執(zhí)行的網(wǎng)格化管理模式。這當(dāng)中,針對難點(diǎn)工作成立的3個(gè)攻關(guān)組,從降低能耗、提高成材率、降低軋輥消耗三個(gè)系統(tǒng)降本項(xiàng)目著手開展工作,成為推動降成本工作的有效途徑。而寧世柱就是降低軋輥消耗攻關(guān)組的關(guān)鍵一員。

降成本管理網(wǎng)格中,身為連軋制造部技術(shù)人員的寧世柱負(fù)責(zé)抓具體措施的落實(shí)。連軋制造部使用的軋輥每支價(jià)值2.2萬元,在大型工機(jī)具費(fèi)用中占很大比例。如何降低軋輥消耗成本,是寧世柱在攻關(guān)工作中考慮最多的問題。“少購買新輥,能不能完成換輥任務(wù)呢?”降低軋輥消耗攻關(guān)組盯上了報(bào)廢軋輥。攻關(guān)組經(jīng)研究后,拿出了“用直徑700毫米軋輥加工改造成直徑550毫米軋輥”的方案。這樣的改造費(fèi)用為每支軋輥4500元。于是,寧世柱成了廢舊備件存放區(qū)的“常客”。“已發(fā)現(xiàn)4支滿足再利用條件的廢舊軋輥。”寧世柱告訴記者,這4支軋輥改造成功后,可實(shí)現(xiàn)降本8.2萬元,每天“尋寶”值了。

寧世柱只是特鋼分公司全員參與降成本工作的一個(gè)縮影。據(jù)統(tǒng)計(jì),2月份特鋼分公司噸鋼雙扣加工費(fèi)為80.75元,相比2018年噸鋼雙扣加工費(fèi)102.2元降低21.45元,降低幅度達(dá)20.99%。

提效率,全員奮進(jìn)創(chuàng)高產(chǎn)

包鋼集團(tuán)公司“兩會”召開后,“四降兩提”成為大家熱議的話題。廣大干部職工認(rèn)識到“四降兩提”工程的重要性和緊迫性,各層級責(zé)權(quán)更加明確,工作作風(fēng)明顯改善,各項(xiàng)管理得到系統(tǒng)強(qiáng)化。

1月份指標(biāo)完成情況如何?怎樣才能完成全年目標(biāo)任務(wù)?崗位職工應(yīng)該做些什么……春節(jié)長假剛剛結(jié)束,一場針對“四降兩提”工程的全員大討論就在特鋼分公司拉開了序幕。干部職工思想統(tǒng)一,各部門產(chǎn)供銷聯(lián)動、精心安排,實(shí)現(xiàn)無縫對接:完善管理制度,增設(shè)“四降”考核制度;建立穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)獎勵機(jī)制;設(shè)立“安全獎”;簡化工作流程,加快內(nèi)部信息傳遞,與包鋼股份生產(chǎn)部、煉鋼廠、鋼管公司溝通坯料供給情況;梳理合同和交貨期,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,批量組產(chǎn),提高產(chǎn)量。

“工作效率全面提升。”談到“四降兩提”工程帶來的變化,特鋼分公司生產(chǎn)技術(shù)部部長姜琛感受頗深。生產(chǎn)線上,人員緊張、勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)任務(wù)重等困難并沒有擋住提效率的腳步。在安全管理、設(shè)備維護(hù)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)崗位人員的共同努力下,勞動生產(chǎn)率大幅提升。分公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展重點(diǎn)項(xiàng)目督查督辦,跟蹤評價(jià)“四降兩提”工程措施實(shí)施效果,形成保落實(shí)長效機(jī)制,提高各部門聯(lián)動協(xié)同工作的效率。剛剛過去的2月份,有效作業(yè)率達(dá)到80.64%,較去年平均水平提升10%;人均月產(chǎn)量112噸,較去年提升10噸;兩次打破班產(chǎn)紀(jì)錄,月產(chǎn)量達(dá)到近五年來最高水平。

增效益,網(wǎng)上競標(biāo)尋商機(jī)

檢查、測量、打包、碼垛……這是記者在特鋼分公司連軋精整部成品庫見到的工作場景。在這里整齊碼放的高檔耐磨鋼產(chǎn)品整裝待發(fā)。

在今年嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢下,特鋼分公司發(fā)揮營銷優(yōu)勢,積極主動調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)新營銷模式開拓市場,搶抓高效訂單。記者看到的高檔耐磨鋼就是這個(gè)分公司網(wǎng)上競標(biāo)所得首單合同產(chǎn)品。

面對普通產(chǎn)品利潤微薄的現(xiàn)狀,特鋼分公司聚焦高效產(chǎn)品,首次通過網(wǎng)上招投標(biāo)方式贏得鞍鋼礦機(jī)1300噸高檔耐磨鋼合同,目前合同正在執(zhí)行中。值得一提的是,鞍鋼礦機(jī)是特鋼分公司第一次合作的新用戶,對高檔耐磨鋼產(chǎn)品需求量較大。網(wǎng)上競標(biāo)是特鋼分公司推開的一扇嶄新的大門。下一步,特鋼分公司將繼續(xù)調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),穩(wěn)質(zhì)量、保生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù),積極搶抓高效訂單力保效益。

 
 
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