去年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能十幾年來嚴重過剩的局面得到扭轉(zhuǎn)。本鋼集團抓住鋼鐵市場逐漸向好機遇，科學(xué)布局，在深化企業(yè)改革、強化基礎(chǔ)管理的同時，向生產(chǎn)組織要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向開拓市場要效益，全面提升企業(yè)整體運營水平和產(chǎn)品市場競爭力。準確把脈市場，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計劃，致力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，向生產(chǎn)組織要效益。去年，本鋼集團科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全力確保在穩(wěn)產(chǎn)的同時，實現(xiàn)高產(chǎn)目標。本鋼集團制造部與各單位密切配合、強化溝通，在物料保供上，通過合理安排并全程跟蹤、協(xié)調(diào)物料的發(fā)運，全力組織港口物料回運及廠內(nèi)物料的接卸工作，確保了原料條件的穩(wěn)定，為高爐與焦?fàn)t的冬季穩(wěn)產(chǎn)順行提供有利條件。同時，圍繞鋼后工序的產(chǎn)線平衡及產(chǎn)線的年修，重點做好大宗原燃料及鐵鋼料平衡工作，確保檢修生產(chǎn)“兩不誤”。在生產(chǎn)組織上，他們強化計劃管理，精細化排程，部分品種產(chǎn)量及日產(chǎn)、班產(chǎn)紀錄連續(xù)刷新，呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢。特別是汽車板生產(chǎn)采用雙循環(huán)供料模式及重點、難點品種提高投料比例等生產(chǎn)組織方案后，在汽車板合同量比2017年增加16.58%的前提下，合同產(chǎn)品交付率明顯提升，滿足了市場需求。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化質(zhì)量攻關(guān)，致力產(chǎn)品研發(fā)，向科技創(chuàng)新要效益。為了提高產(chǎn)品市場競爭力，本鋼集團制造部聯(lián)合相關(guān)部門和單位，組織科技人員針對重點產(chǎn)品質(zhì)量開展專項攻關(guān)，使產(chǎn)品綜合合格率進一步提升。此外，他們還加強質(zhì)量異議信息反饋，每周匯總形成《每周重點質(zhì)量異議摘要》,反饋給各相關(guān)單位和部門，迅速采取整改措施，產(chǎn)品實物質(zhì)量持續(xù)提升。與此同時，本鋼集團還充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，瞄準市場需求，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，進一步拓展產(chǎn)品品種規(guī)格。據(jù)板材技術(shù)研究院相關(guān)負責(zé)人介紹，去年，他們結(jié)合市場需求和企業(yè)生產(chǎn)實際，確定了一系列新產(chǎn)品研發(fā)目標，取得了可喜成果。全年共完成新品種開發(fā)數(shù)量39項，其中,汽車應(yīng)用新產(chǎn)品17項，家電新產(chǎn)品6項，工程結(jié)構(gòu)用新產(chǎn)品10項，特鋼產(chǎn)品6項，有多項技術(shù)還填補了相關(guān)領(lǐng)域的空白，其中，冷成型用淬火配分鋼QP980品種完成首次工業(yè)試驗，填補了本鋼在淬火配分鋼研究領(lǐng)域的空白；熱鍍鋅雙相鋼HC300/500DPD+Z，填補了本鋼產(chǎn)品DP500的空白。

圍繞全年營銷目標，優(yōu)化市場布局，向開拓市場要效益。去年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，但期間也呈現(xiàn)出市場價格大幅波動的走勢，為了在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上進一步開拓新的市場領(lǐng)域，本鋼集團努力提高產(chǎn)銷管理水平。據(jù)了解，本鋼集團從夯實基礎(chǔ)管理入手，針對多維度多視角的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，科學(xué)調(diào)控資源，科學(xué)制訂價格，優(yōu)化市場布局，并進一步拓展區(qū)域營銷市場、大力推進電商銷售，有效擴大了產(chǎn)品市場份額，實現(xiàn)了利潤最大化。去年，本鋼集團實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，出口創(chuàng)匯同比增長13%；銷售收入同比增長11.1%；利潤同比增長11.6%，企業(yè)市場競爭力進一步增強，為今年企業(yè)創(chuàng)效能力的持續(xù)提升奠定了堅定基礎(chǔ)。