入爐鐵水和廢鋼量做到定量化、數據化。該事業部分八個階段制定出鐵耗攻關目標，根據不同鐵耗規定對應的鐵水和廢鋼加入量，并在3座轉爐主控室和廢鋼主控室制作懸掛看板，實現操作執行精細化、清晰化。 強化加入方式的規制管理。通過學習先進經驗、總結生產現場工序，確定了廢鋼加入方式，并加大問題管控，減少冶煉過程中鋼水溫度降低。

為多吃廢鋼，該事業部對原廢鋼斗進行擴容，保證方便加料；做好3座精煉爐人員配備，保證方坯鋼種走精煉，降低出鋼溫度，增加廢鋼消耗；減少生產事故率，縮短轉爐、精煉、連鑄冶煉澆注周期；減少頭尾坯、中包坨，控制回爐化廢。 積極開展廢鋼驗收寫實工作。煉鋼事業部對廢鋼驗收進行細化，由煉鋼車間負責，將供貨廠家、時間、車號、凈重、規格、放射性和扣量說明一一進行詳細填寫，為廢鋼加入提供數據支持。通過寫實記錄，清楚反映當天廢鋼進貨數量，并及時反饋廢鋼規格和質量問題，有效把好廢鋼進口關。