2月份，撫順特鋼合同總量較上月有所減少，但高端品種合同規(guī)模卻保持在較高水平。不僅如此，用戶對工藝、質(zhì)量等方面有特殊要求的試驗料、新產(chǎn)品等合同總量達到7000余噸。而當月有效作業(yè)天數(shù)比1月份少了三天，春節(jié)假期還在其中，這些都給生產(chǎn)任務(wù)的完成增加了難度。為確保排產(chǎn)合同高質(zhì)量交付，撫順特鋼早在1月底就組織生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等條線及生產(chǎn)單位對2月份生產(chǎn)工作做了安排部署，重點對春節(jié)期間的生產(chǎn)進行了提前謀劃。考慮到春節(jié)假期大部分物流停運，生產(chǎn)安全處、銷售公司、物流公司多方聯(lián)動，按用戶需求對所有等待發(fā)貨的合同進行了梳理，確保用戶急需合同在春節(jié)前發(fā)出，并在節(jié)后復(fù)工開始就馬上進入到緊張工作狀態(tài)，著力提高作業(yè)效率，確保入庫產(chǎn)品第一時間發(fā)貨。

在冶煉方面，高溫合金和高強鋼的增量給第三煉鋼廠的生產(chǎn)組織帶來了較大壓力。為確保生產(chǎn)順暢高效，撫順特鋼統(tǒng)籌現(xiàn)有車削設(shè)備，著力打通高溫合金和高強鋼的扒皮瓶頸，加快電極和鋼錠的流動。同時，為破解感應(yīng)爐效率較低、影響整體生產(chǎn)進度的問題，第三煉鋼廠、技術(shù)中心聯(lián)合從工藝策劃、設(shè)備保證、原料供應(yīng)、生產(chǎn)操作等方面采取有力提效舉措。其中，根據(jù)各臺感應(yīng)爐的具體情況及配料實際，為冶煉品種重新明確了標準冶煉時間。并以此為目標，其它冶煉設(shè)備的開動、供料全部圍繞感應(yīng)爐冶煉時間達標來進行組織。尤其對生產(chǎn)效率影響較大的操作問題，該廠組織員工就如何杜絕操作失誤進行了標準化操作培訓，同時認真執(zhí)行事故討論制度，對操作影響生產(chǎn)效率的責任人進行嚴厲處罰。通過上述有效措施，第三煉鋼廠超計劃完成月度生產(chǎn)任務(wù)。感應(yīng)爐產(chǎn)能的釋放，為高溫合金和高強鋼產(chǎn)品的順利入庫打下了堅實基礎(chǔ)。

在加工方面，考慮到冷拔材尺寸規(guī)格復(fù)雜、合同筆數(shù)多，可能對高溫合金合同交付造成影響的實際問題，實林公司積極采取措施，確保一筆合同都不掉隊。月初，實林公司對排產(chǎn)合同進行了細致梳理，合理下達好每一天的裝爐和生產(chǎn)計劃，并優(yōu)先組織長周期高溫合金“角鋼”產(chǎn)品的生產(chǎn)。為加快生產(chǎn)節(jié)奏，該公司為高溫合金開辟了綠色生產(chǎn)通道，拔機、磨床班組員工春節(jié)全部在崗位上堅守，來料后即刻組織生產(chǎn)；退火班組打破了固溶爐只在白班生產(chǎn)的慣例，抽調(diào)員工24小時待命，隨時準備裝爐生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時進行固溶處理。通過各環(huán)節(jié)的緊密配合，冷拔生產(chǎn)線當月超計劃完成高溫合金產(chǎn)品的入庫任務(wù)，合同交付率達到99.83%。