設(shè)立了5個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，明確了負(fù)責(zé)人及職責(zé)，特別明確了黨支部書(shū)記為本單位“五制配套”的牽頭人和第一責(zé)任人，切實(shí)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。同時(shí)，該公司對(duì)“五制配套”工作實(shí)施清單式管理，明確了分項(xiàng)工作的責(zé)任單位、路線(xiàn)圖和時(shí)間表，完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障措施等。為使各級(jí)管理人員全面了解“五制配套”工作的主要內(nèi)容、工作方法及基層管理模式的特點(diǎn)等，該公司邀請(qǐng)攀鋼管理創(chuàng)新部管理專(zhuān)家為班組長(zhǎng)及以上管理人員舉辦了培訓(xùn)班，就如何做好以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的計(jì)劃值管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理等工作進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。