設立了5個專業工作組，明確了負責人及職責，特別明確了黨支部書記為本單位“五制配套”的牽頭人和第一責任人，切實把黨建工作融入生產經營工作中。同時，該公司對“五制配套”工作實施清單式管理，明確了分項工作的責任單位、路線圖和時間表，完善了獎懲機制和保障措施等。為使各級管理人員全面了解“五制配套”工作的主要內容、工作方法及基層管理模式的特點等，該公司邀請攀鋼管理創新部管理專家為班組長及以上管理人員舉辦了培訓班，就如何做好以作業長制為中心的計劃值管理、設備點檢定修制、標準化作業和自主管理等工作進行了系統培訓。