“每項工作必須明確時間表、路線圖、任務書，要培養和增強干部職工擔當盡責、苦干實干的覺悟及能力”。該公司按照職責分工及年度計劃，制定出《降本增效目標任務分解清單》、《2019年重點工作分解表》等表單，將工作內容、工作目標、工作進度、責任部門等繪制成“作戰圖”，明確 “干什么、怎么干、如何干、誰來干”，實現各項工作精細化、規范化高效推進。

同時，針對該項工作還配套完善考核評價機制，改進考核方式方法，充分發揮考核“指揮棒”激勵先進、鞭策后進、推動中間目的。一方面以實績論英雄、用實績兌獎懲，按照推進計劃，按期總結通報完成情況，使銳意進取、奮發有為者得到褒獎和肯定，使慢作為、不作為者受到警醒和懲戒；另一方面鮮明樹立用人導向，將年度工作目標完成情況作為領導干部年度考評及個人評先樹優的參考依據，建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的有效機制。

據了解，在表單化管理的有效促進下，該公司緊盯保安全、抓環保、提指標、降成本、優結構、強質量等目標任務，逐步形成領導干部重點難點問題親自抓、帶頭干良好氛圍，進一步發揮示范帶動作用，在作風建設、挖潛增效、指標提升、成本管控、競爭力提升等工作中集智聚力、開拓創新，最終使得生產經營各項主要經濟技術指標取得重大突破，順利實現首季“開門紅”。