“每項(xiàng)工作必須明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，要培養(yǎng)和增強(qiáng)干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、苦干實(shí)干的覺悟及能力”。該公司按照職責(zé)分工及年度計(jì)劃，制定出《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》、《2019年重點(diǎn)工作分解表》等表單，將工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作進(jìn)度、責(zé)任部門等繪制成“作戰(zhàn)圖”，明確 “干什么、怎么干、如何干、誰(shuí)來(lái)干”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作精細(xì)化、規(guī)范化高效推進(jìn)。

同時(shí)，針對(duì)該項(xiàng)工作還配套完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)中間目的。一方面以實(shí)績(jī)論英雄、用實(shí)績(jī)兌獎(jiǎng)懲，按照推進(jìn)計(jì)劃，按期總結(jié)通報(bào)完成情況，使銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為者得到褒獎(jiǎng)和肯定，使慢作為、不作為者受到警醒和懲戒；另一方面鮮明樹立用人導(dǎo)向，將年度工作目標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)及個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的參考依據(jù)，建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的有效機(jī)制。

據(jù)了解，在表單化管理的有效促進(jìn)下，該公司緊盯保安全、抓環(huán)保、提指標(biāo)、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)質(zhì)量等目標(biāo)任務(wù)，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題親自抓、帶頭干良好氛圍，進(jìn)一步發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在作風(fēng)建設(shè)、挖潛增效、指標(biāo)提升、成本管控、競(jìng)爭(zhēng)力提升等工作中集智聚力、開拓創(chuàng)新，最終使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得重大突破，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。