自去年3月27日正式啟動實施TPM管理工作以來，長鋼公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極推動，通過廣大干部職工的共同努力，該公司上下形成了高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的良好氛圍。截至目前，已累計發(fā)現(xiàn)并整改問題點42900余項，同時基層一線職工集思廣益，積極主動發(fā)掘“亮點”項目3505項，累計盤活閑置物資約1494萬元。各單位TPM管理“0”階段中“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初見成效，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了很大的改善。4月3日，該公司召開TPM“0”階段總結(jié)暨“1”階段動員大會，標(biāo)志著TPM管理進(jìn)入新的階段。
該公司指出，一是持續(xù)不斷改善、鞏固、提升，把“0”階段已取得的成效保持、鞏固好，確保不退步。未達(dá)到要求的地方，要繼續(xù)努力，向先進(jìn)看齊，明確差距，迎頭趕上。要通過持續(xù)開展此項工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，在“0”階段的基礎(chǔ)上開展好“1”階段的工作，形成良性循環(huán)。二是堅定信心，超越自我，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一步一個腳印把各項工作做實做好。要積極配合團(tuán)隊成員做好各項工作，強(qiáng)化交賬意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、時限要求完成團(tuán)隊布置的工作任務(wù)，確保目標(biāo)一致，同心同向，取得實效。三是各單位、作業(yè)區(qū)、班組要以此為切入點，強(qiáng)化設(shè)備管理，把TPM工作運用到整個設(shè)備系統(tǒng)的管理中，使設(shè)備管理工作深入再深入、強(qiáng)化再強(qiáng)化，保障設(shè)備正常運行、生產(chǎn)安全穩(wěn)順。四是各單位要把推行TPM管理工作與完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，以及本單位、作業(yè)區(qū)、班組的目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，尤其是黨政一把手、專業(yè)處室領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，通過有機(jī)結(jié)合，把問題一個個分解，力爭產(chǎn)生更大效益。各單位要持續(xù)堅持、全力支持TPM管理工作，打破固有思維，關(guān)心關(guān)注職工，努力給基層職工提供條件、創(chuàng)造氛圍。通過總結(jié)鞏固提高“0”階段工作，把“1”階段工作開展好，力爭通過2至3年的努力，使設(shè)備管理、現(xiàn)場管理再上一個新臺階，為長鋼可持續(xù)發(fā)展、提高整體競爭力提供堅實基礎(chǔ)。
