長鋼公司認真貫徹落實集團“兩會”及公司職代會確定的目標任務，勠力同心、奮發拼搏，積極克服冬季生產、“兩節”期間及九高爐大修等影響，圓滿完成首鋼集團計劃任務，超額完成利潤指標，經營狀況持續向好。

一季度，該公司九高爐系列大修高質量推進，特別是煉鋼廠液壓水系統對接一戰非常圓滿，105道焊縫、1184條螺栓、70余閥門，提前五小時一次試水成功，將檢修對生產的影響降至最低；存貨資金占用創歷史最低，通過認真落實集團公司關于加強“兩金”管理的要求，集中精力解決管理薄弱環節，重點加強存貨資金占用管控，進一步促進采購、生產、銷售、財務等相關經營管理環節聯動，完善常態化協調推動機制和考核激勵機制，細分庫存資金結構，提高庫存經營能力，存貨資金占用大幅降低；銷售、采購跑贏市場，一季度比計劃、上年均好；焦炭外銷創收明顯；降本增效超額完成任務；鋼材單利高于行業平均水平；內部工作增效、噸鋼增效持續進步；本地市場銷售比例提升；管理費用大幅降低，一季度同口徑比上年平均降低20%，比計劃降低10%；TPM管理工作從“0”階段逐步轉入“1階段”；降低鐵水比攻關穩步推進。一季度，鐵水比849.61千克/噸，創鐵水比攻關以來最好水平，為公司整體效益的再提升奠定了基礎。

面對成績，長鋼公司要求廣大干部職工要保持定力，搶抓落實，問題導向、補齊短板，久久為功、持續提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基礎管理水平，為實現公司經營生產新突破不懈奮斗。