鐵焦事業(yè)部嚴格推行標準化作業(yè)，提高爐內、爐外操作控制水平，實現穩(wěn)定生產。為保證入爐燒結礦強度，鐵焦事業(yè)部嚴格執(zhí)行FeO大于9%的操作；4號高爐在穩(wěn)定爐況上做文章，實現穩(wěn)產增產；3號高爐一季度日產達3962噸/天，已連續(xù)穩(wěn)順700多天；減少高價位南非塊、普球的使用，降低鐵成本。鋼軋事業(yè)部優(yōu)化搭配現有資源，保證廢鋼消耗的前提下做低使用單價，一季度廢鋼+生鐵成本比預算指標下降32.41元/噸。鐵前系統(tǒng)、原燃材料采購部門及時跟蹤并認真研判原燃料采購市場，增強精準應對市場變化的渠道和能力。一季度，國內采購比年度預算目標增效3473萬元，進口礦跑贏市場7.61美元，超額完成2.61美元，節(jié)約成本4298萬元。

圍繞基礎管理五個提升的攻關初見成效，尤其是設備基礎提升，實現了生產的穩(wěn)順。一季度，設備故障明顯減少，月平均設備故障比預算目標下降1169分鐘，實現轉爐、連鑄機無設備故障影響，軋鋼設備故障比目標降低39%。

為降低經營風險，水鋼堅持低庫存運作和快進快出原則。為提升效益，原料、生產、銷售、運輸、財務部門及各事業(yè)部多方協(xié)同，建立高效運行機制，減少庫存占用資金，降低市場風險。一季度，鋼材庫存始終處于相對低位，月末庫存保持在3萬噸以內；兩金周轉率完成11.81次，比預算目標增速1.35次。

銷售方面，堅持以效定銷、以銷定產的原則，通過調整產品銷售結構，提高產品綜合售價。強化直銷，尤其是加大區(qū)域內重點工程供應力度，搶抓市場制高點，加強售前售中售后服務等差異化建設，實現市場占有率穩(wěn)步提升。一季度直供工程銷量較去年同期增長15%，直供銷售比例達60.42%，大小品規(guī)銷量達36.04%，實現一季度銷售跑贏長材指數3.42%。