職能部室進班組，融合管理共進步

“職能部室進班組，融合管理共進步”工作是工業區繼2018年機關職能部室“百人進班組，宣講共發展”活動的進一步推進和深化.2019年伊始，機關各職能部室就圍繞工業區生產經營中心任務,結合本部門實際工作，制定出切實可行的計劃措施以突出問題為導向、著力發現和解決實際問題，做到抓鐵有痕、踏石留印，求實際、重實效的良好風氣。同時深入班組，有針對性地指導基層工作，切實解決實際問題，實現了“減負”與“增效”的有機結合，為助力工業區持續高質量發展，全面實現一季度開門紅發揮了重要作用。

堅持創新引領，確保降耗增產

煉鋼部大力推進全員創新、崗位創新，同時完善各項獎勵制度，有效激發了職工的創新熱情，為煉鋼保安全、促生產、增效益奠定了堅實的基礎。通過增加廢鋼預熱裝置、合金烘烤裝置、優化普鋼過精煉工藝等措施，鐵水單耗同比降低55kg/t，節鐵2.48萬噸，增鋼3萬噸。

煉鐵部自脫硫脫硝一體化設備工程投產以來，在線顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放值連續穩定達到了河北省《鋼鐵工業大氣污染物超低排放標準》，在行業內率先完成了超低排放。在兼顧環保生產的同時，采取大礦批正角差料制、低硅冶煉，加廢鋼等措施提產降耗，高爐燃料同比降低3kg/t。

鑄管部努力克服差異化產品比例提高、煤氣壓力波動大，改型頻繁等諸多制約因素，不斷優化生產組織模式，確保生產平衡，做到全程把控。一方面在每周二、周五排產會上，與貿易公司計劃處及時溝通協調，細化管型搭配，優化生產順序，確保目標產量任務高效完成；另一方面利用分段冷料回吃、小指標獎勵等多項措施，大力開展節鐵增鋼，消化冷料降低鐵水消耗，一季度鐵水單耗比去年降低15kg/t，在穩產、高產的同時實現產量成本雙豐收。

產供銷運協同發力，努力實現無縫對接。

一季度工業區精準把握市場脈搏，積極踐行五大生產理念，優先組織ф6盤螺、小螺紋、DN100/150小管等高利潤產品份額，提高了盈利水平。采購部根據市場變動及時調整采購策略，使噴吹煤、燒結煤、焦煤等主要原燃料、產品庫存處于合理水平。運輸部根據貿易公司的運輸計劃任務要求，盯穩批快運輸，力保批快效益，并根據年度預算計劃編制月度生產計劃，建立月度產品產量計劃進度跟蹤，增加自提比例，有效降低了運輸成本。產供銷快速聯動使產品的贏利能力得到全面提升。

下一步，武安工業區全體干部職工將不斷深入貫徹落實公司各項決策部署，繼續弘揚鑄管精神，聚焦高質量發展目標，認真落實一季度生產經營分析會的具體安排，進一步搶抓市場機遇，堅定必勝信心，凝心聚力，繼往開來，為確保全年任務目標的完成奠定堅實的基礎。