從新鋼獲悉，一直以來，新鋼實業公司始終將降本增效工作做為企業管理的重要環節來抓，如何有效控制好生產成本，將降本增效工作抓細抓實抓出成效就顯得尤為重要，為此，該公司由公司紀委牽頭成立效能監察小組，對原燃料產品質量穩定且價格合理的供應戶優先考慮，通過給予優惠政策、優先結算等手段全面保證大宗原料、原燃料的品質，杜絕不合格的原料、原燃料流入到生產工序從根本上保證本單位的產品質量，從而達到提質增效目的，為整個降本增效工作開好頭起好步奠定基礎。
為使降本增效工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將成本核算工作納入到班組的績效考核中，與業績收入直接掛鉤，要求各生產單位、班組在抓生產經營的同時要會算賬、算細賬、細算賬。對全面完成生產任務有效控制生產成本且績效顯著的單位、班組兌現績效收入并及時推廣經驗，對完成情況不佳的單位、班組則按相關要求進行考核，從而形成以點帶面以面促全局的良好競爭機制。
為鼓勵廣大干部職工能有效抓好降本增效工作，更好地服務生產經營，利用生產空隙時間對職工進行專門的培訓，內容涉及生產工藝、經營管理、成本核算、安全質量、市場研判等，從思想上牢固樹立好當家理財的意識。同時還適時地開展好技術比武、小指標勞動競賽、小改小革、修舊利廢等群體性活動，鼓勵員工學技術鉆技，能全面提升綜合素質，要在降本上動腦筋在增效上想辦法，真正使生產成本降下去，效益凸現出來。
實業公司通過從嚴考核、加強管理、狠抓質量等有效措施，有力地推動了生產經營的有序開展，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。
