年初以來，再生資源緊緊圍繞公司“112210”工作方針和目標(biāo)，將全年經(jīng)營任務(wù)細(xì)化分解，確保指標(biāo)分解、措施制定到班組、崗位、個(gè)人等最小單元，每項(xiàng)措施細(xì)化到具體責(zé)任人，建立了“指標(biāo)層層分解、任務(wù)層層分擔(dān)、措施層層落實(shí)”的保障體系，形成了上下齊抓共管的良好局面。 廢次材加工業(yè)務(wù)以滿足客戶差異化需求為中心，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和顏值為著力點(diǎn)，完成廢次材的分類，劃定和規(guī)范擺放區(qū)域，整理材按照規(guī)格尺寸實(shí)現(xiàn)齊頭打捆成垛，全面提升現(xiàn)場(chǎng)定置管理水平，得到了客戶的廣泛歡迎。同時(shí)，延伸廢次材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，增加定尺材加工量，為客戶提供“私人訂制”的個(gè)性化服務(wù)，與客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目增效46萬元。在廢渣類物資銷售中，積極探索資源再利用新工藝，通過創(chuàng)新工藝流程，創(chuàng)新銷售方式，提升了資源利用效率，創(chuàng)效水平同比去年一季度實(shí)現(xiàn)翻一番。在加工增值板塊克服人力及運(yùn)力等因素，重點(diǎn)組織廢鋼保生產(chǎn)工作，超額完成既定目標(biāo)。在廢舊物資銷售領(lǐng)域，創(chuàng)新營銷手段，深度對(duì)接終端客戶，利潤實(shí)現(xiàn)逐月遞增的良好態(tài)勢(shì)。

此外，再生資源以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機(jī)，以市場(chǎng)化為抓手，打破現(xiàn)有管理模式，全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理制度，將項(xiàng)目管理權(quán)、銷售權(quán)下放各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以收入、利潤為考核點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。班子成員任各項(xiàng)目組的經(jīng)營總監(jiān)，對(duì)經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)控，防止各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立了完善的績效考核體系，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，全面釋放再生資源的創(chuàng)效動(dòng)力和潛能。