一季度以來，該公司堅持以能耗定額管理為基礎，出臺有效的能源管理新舉措，重點加強煉鐵、煉鋼、軋鋼等耗能工序的能耗控制。企業對能耗指標進行日、周、月的統計、分析，進一步加強能源管控力度；開展能耗“賽馬”，促進各二級單位加強能耗管理，優化能耗指標；深入開展電耗、煤耗、水耗指標的對標管理，對噸鋼能耗高的指標開展專項技術攻關，著力解決制約節能降耗的瓶頸問題。例如，針對煉鋼工序噸鋼煤氣消耗高的問題，通過提升中間包包齡、優化中間包烘烤工藝縮短烘烤時間，從而降低噸鋼煤氣消耗；針對中板車間水耗高的問題，一方面對全線氣路和水路進行地毯式檢查堵塞漏洞，另一方面對濁環水水量較多且長期溢流的現象積極協調解決，使整個中板每日可節約用水量2000立方米。該公司還加大投資力度，通過實施變電站SVC系統改造、轉爐濁環水系統升級改造以及新建5號變電站等，助推能耗管理工作上臺階。

一季度，方大九鋼噸鋼電耗較年度預算下降10.9度；噸鋼水耗較去年同期下降0.19噸，較年度預算下降0.73噸；噸鐵高爐煤氣回收指標達1715立方米，較去年同期增加119立方米，較年度預算增加67.25立方米；噸鋼轉爐煤氣回收達140.46立方米，較去年同期增加30立方米，較年度預算增加8.4立方米，多項指標刷新了歷史同期最好紀錄，為完成全年能耗總指標奠定了基礎。（方大九鋼 李微）