為進一步促進形成全集團財務(wù)標準化、流程化、表單化的管理模式，借助信息化手段規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風(fēng)險、提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率，結(jié)合首鋼股份產(chǎn)銷一體化項目建設(shè)，近日，首自信公司信息事業(yè)部項目團隊成功完成了股份財務(wù)系統(tǒng)切換首次月結(jié)工作，實現(xiàn)了在產(chǎn)銷一體化與集團財務(wù)之間搭建起業(yè)財銜接橋梁的目標，也標志著平臺推廣取得了階段性成功。
在財務(wù)共享應(yīng)用平臺推廣建設(shè)過程中，首自信公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)單位通力配合，扎實推進項目建設(shè)。信息事業(yè)部項目團隊充分考慮后端資金、稅務(wù)流程標準化銜接，以及財務(wù)會計處理標準化落地，同時倒逼前端業(yè)務(wù)規(guī)范化銜接等難點問題，克服了技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、會計引擎開發(fā)要求時間短、工作負荷大等困難，以財務(wù)共享、資金管理、稅務(wù)管理、核算管理等業(yè)務(wù)組為單位，與股份產(chǎn)銷一體化項目用戶方先后進行了7次對接，通過研討形成了股份公司財務(wù)一體化落地方案，整合、優(yōu)化了業(yè)財端到端流程，以會計引擎為業(yè)財轉(zhuǎn)換紐帶，推動集團財務(wù)一體化管控項目和股份產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理項目的有效融合。
隨著該系統(tǒng)切換月結(jié)成功，正式宣告首鋼集團財務(wù)共享已步入集成本、共享、核算、資金、稅務(wù)為一體的大財務(wù)時代，是集團財務(wù)管控一體化建設(shè)、實現(xiàn)業(yè)財融合的重要里程碑。
