推進生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)量規(guī)模。匯聚全力釋放產(chǎn)能、合理配置資源、加強生產(chǎn)計劃管控以及強化業(yè)績評價等多種渠道，使兩條產(chǎn)線的產(chǎn)能充分釋放，并努力尋找以銷定產(chǎn)和有貨銷售之間的最佳平衡點，為營銷工作做支撐。

推進營銷管理，提升服務(wù)能力。以客戶需求為導(dǎo)向，提供客戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，通過重新調(diào)整內(nèi)部分工，逐步建立市場化營銷服務(wù)體系。實現(xiàn)調(diào)品提價增效，加強產(chǎn)銷研聯(lián)動，積極拓展高端專用管及高端油井管產(chǎn)品的銷售渠道；以質(zhì)量和交貨期為支撐，積極拓寬客戶渠道。

推進設(shè)備管理，提升運行效率。以恢復(fù)設(shè)備功能精度為重點，不斷提高設(shè)備運行效率。提升智能化操控水平，以吊車改遙控為突破口，加強自動化在各領(lǐng)域的應(yīng)用；提高備件的壽命周期，完善“備件全壽命”跟蹤體系，切實提高備件的使用周期；做好產(chǎn)線升級改造的準(zhǔn)備工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

推進安全管理，提升安全意識。從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴控各類安全風(fēng)險、強化教育與培訓(xùn)，提高職工自主防范能力、加強對相關(guān)方的安全監(jiān)管等幾個方面，推進安全管理工作。

推進質(zhì)量管理，提升品牌價值。提升全員質(zhì)量意識，建立全員質(zhì)量職責(zé)及評價體系；開展以降低質(zhì)量異議為目標(biāo)的攻關(guān)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強過程控制，增加工藝裝備投入。完善關(guān)鍵工序參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證過程控制能力，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

推進企業(yè)管理，提升全員活力。梳理新一輪承包經(jīng)營體制運行中存在的問題，制定整改措施；建立市場化分配機制，完善績效考評體系；繼續(xù)開展人力資源優(yōu)化，與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)；嚴控經(jīng)營風(fēng)險，將影響成本的各項指標(biāo)全部打開，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。