推進生產管理，提升產量規模。匯聚全力釋放產能、合理配置資源、加強生產計劃管控以及強化業績評價等多種渠道，使兩條產線的產能充分釋放，并努力尋找以銷定產和有貨銷售之間的最佳平衡點，為營銷工作做支撐。

推進營銷管理，提升服務能力。以客戶需求為導向，提供客戶滿意的高質量產品和高標準服務，通過重新調整內部分工，逐步建立市場化營銷服務體系。實現調品提價增效，加強產銷研聯動，積極拓展高端專用管及高端油井管產品的銷售渠道；以質量和交貨期為支撐，積極拓寬客戶渠道。

推進設備管理，提升運行效率。以恢復設備功能精度為重點，不斷提高設備運行效率。提升智能化操控水平，以吊車改遙控為突破口，加強自動化在各領域的應用；提高備件的壽命周期，完善“備件全壽命”跟蹤體系，切實提高備件的使用周期；做好產線升級改造的準備工作，為企業長遠發展奠定基礎。

推進安全管理，提升安全意識。從健全安全生產責任體系、深入開展安全生產標準化建設、嚴控各類安全風險、強化教育與培訓，提高職工自主防范能力、加強對相關方的安全監管等幾個方面，推進安全管理工作。

推進質量管理，提升品牌價值。提升全員質量意識，建立全員質量職責及評價體系；開展以降低質量異議為目標的攻關工作，提高產品質量；加強過程控制，增加工藝裝備投入。完善關鍵工序參數標準化工作，保證過程控制能力，提高產品實物質量。

推進企業管理，提升全員活力。梳理新一輪承包經營體制運行中存在的問題，制定整改措施；建立市場化分配機制，完善績效考評體系；繼續開展人力資源優化，與同行業先進企業對標；嚴控經營風險，將影響成本的各項指標全部打開，確保實現全年經營目標。