為確保活動效果，實現事故為零、重大事故隱患、嚴重違章（違反生產工藝紀律）為零的目標，公司成立以總經理尹愛國為組長的全面隱患大排查整治活動領導小組，下設電氣、煤氣、氧氣、有限空間、特種設備、工藝、高溫熔融金屬（液渣）、危險化學品、檢（維）修、建（構）筑物、交通運輸、相關方等12個專項檢查小組。

檢查采取專業檢查與點檢相結合，日常檢查與專項檢查相結合，隱患排查與危險源辨識相結合，橫向到邊與縱向到底結合的方式；實行全面、全方位的隱患排查，將單位、車間、班組區域內的所有設備設施、場所環境、建（構）筑物、生產工藝、操作人員等都納入檢查、點檢范疇，確保不留盲區和死角；明確區域負責人就是隱患排查責任人。并且，結合設備設施、生產工藝、技術標準、現場環境、人員操作制定《隱患排查表》，嚴格按照表格清單逐條逐項開展排查。

對于排查出的隱患，要求迅速制定整改措施，做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，并按照“隱患整改不過夜”的原則落實整改，一時不能整改的隱患要落實安全防護措施，做好日常的安全監控；做好整改跟蹤驗證，前面一次排查的隱患列入下一次檢查計劃中，對隱患整改和安全防范措施落實情況進行核驗，并對照排查的隱患和危險源清單，將新發現的隱患及時補充到危險源清單中，制定相應的控制措施和安全操作規程，更新崗位安全作業指導書；結合國家安全生產法律法規、技術標準、生產工藝、設備設施規程等，對現場作業人員進行危害因素、風險及如何加強安全防范的安全教育培訓，提高干部員工對事故隱患的認知。