提升素養，激活職工內涵。為提升人文素養，該公司將“六個一”與“兩不一自覺”作為主題活動，圍繞物料覆蓋、廠房封閉、皮帶廊等方面開展治理，帶動全員參與“每天撿拾一個煙頭、每天護理一次綠化、每天整理一次現場、每天治理一個死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動。同時，該公司還加強宣傳教育，在工作與生活中要求全員養成不亂扔、不亂吐、自覺排隊的好習慣，形成全員參與、全員共治的環境保護氛圍。

分類管控，凈化廠區環境。該公司聚焦分類管控，把死角治理、施工管理、料場管理、道路管理、綠化管護等作為重點進行管控，主要做法如下：一是死角治理實行局部精細化清理，將區域內建筑物及全部硬件設備設施的臺、沿、棱、頂等容易忽視的地方進行重新整頓。二是施工管理推行文明施工，從施工圍擋、備料覆蓋、運輸抑塵、物料定置管理、警示標識等細節著手，提出了“工程完畢、物料用盡、場地潔凈”的要求。三是料場管理實行常態化清掃，物料做到全覆蓋、無縫隙、不露頂、不露底。四是道路管理推行規范化管理，除日常修補、維保區域道路等基礎工作外，對廠區道路進行統一劃線、標識，確保全面提升現場硬件設施。五是綠化管護實行網格式管理，從責任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對綠化效果提出了新的標準。

規范流程，守衛鋼城藍天。該公司聚焦規范環保設施，重點對霧炮機與作業過程同步運行、車輛沖洗裝置規范運行、道路清洗等明確了具體做法，在所有區域作業過程中，確保霧炮機噴霧抑塵同步開啟，實行微濕法作業，確保不揚塵，不泥濘；全部外來運輸車輛進入廠區時必須經過清洗站，在每個清洗通道的進口處設置紅外線感應裝置，通過全自動控制來規范車輛沖洗；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機配合沖洗外，還對洗掃車作業和員工上下班進行錯峰安排。

據悉，為確保工作做到高標準落實，該公司已將整改項目細分為43個小項，并明確了具體驗收時間節點，將硬性管理與日常管理相結合，助推龍鋼風景區朝著更高的目標穩步推進。