該公司豐富渠道建設(shè)，制訂了營銷策略；建立了每月產(chǎn)品定價機制，僅第一季度就走訪客戶26家，開發(fā)新客戶16家，訂單貢獻達30%。

該公司多措并舉，不斷優(yōu)化產(chǎn)線崗位人員，變革生產(chǎn)模式，縱剪線、89線、20線三線全部實現(xiàn)雙班制作業(yè)，搭建了采購—生產(chǎn)—發(fā)運為一體生產(chǎn)運行平臺，同時推行標準化操作，組織梳理解決制約生產(chǎn)的設(shè)備瓶頸問題，恢復設(shè)備功能精度，并按照設(shè)備檢修、改造計劃，倒排工期，提升設(shè)備技術(shù)水平，故障時間縮短20%。

該公司加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，3月份開始組織開發(fā)了U型槽新產(chǎn)品，并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，首批1300噸U型槽已順利完成訂單交付。同時，該公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品利潤平均提高150元/噸。