5月13日，計(jì)財(cái)部成立了“首鋼京唐公司計(jì)財(cái)部產(chǎn)銷(xiāo)一體化指揮部”，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，做好概要咨詢、需求分析、流程設(shè)計(jì)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和上線運(yùn)行工作。同時(shí)，該公司組織產(chǎn)銷(xiāo)財(cái)務(wù)顧問(wèn)18人做好跟蹤、服務(wù)和指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決各項(xiàng)問(wèn)題。5月28日，組織召開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)，細(xì)化各相關(guān)部門(mén)職責(zé)任務(wù)，安排成本、財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線前后各項(xiàng)工作，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)暢通。

為確保新系統(tǒng)初期數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和新舊系統(tǒng)有效銜接，該公司計(jì)財(cái)部對(duì)所有賬目進(jìn)行了梳理核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。計(jì)財(cái)部還在各項(xiàng)科目靜態(tài)數(shù)據(jù)梳理上下功夫，組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和作業(yè)部門(mén)梳理完成會(huì)計(jì)科目1087個(gè)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)處理及輔助核算項(xiàng)772個(gè)；同步完成業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換規(guī)則梳理，梳理報(bào)支大類(lèi)196項(xiàng)、報(bào)支細(xì)類(lèi)522項(xiàng)，涵蓋京唐公司全量結(jié)算、預(yù)付款業(yè)務(wù)；梳理收款大類(lèi)25項(xiàng)、收款細(xì)類(lèi)134項(xiàng)，涵蓋京唐公司全量收款、開(kāi)票業(yè)務(wù)；完成梳理接口業(yè)務(wù)類(lèi)型132個(gè)，涵蓋產(chǎn)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)各系統(tǒng)。

6月份進(jìn)入沖刺階段，全體財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)，與時(shí)間“賽跑”，確保新系統(tǒng)成功上線：6月2日完成原財(cái)務(wù)系統(tǒng)月結(jié)；6月6日完成423個(gè)會(huì)計(jì)科目、50余萬(wàn)行期初財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換；6月8日完成所有財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)核對(duì)。