5月13日，計財部成立了“首鋼京唐公司計財部產銷一體化指揮部”，集中優(yōu)勢技術資源，做好概要咨詢、需求分析、流程設計等各項準備工作，全力推進項目建設和上線運行工作。同時，該公司組織產銷財務顧問18人做好跟蹤、服務和指導工作，及時協調并解決各項問題。5月28日，組織召開財務系統上線動員會，細化各相關部門職責任務，安排成本、財務系統上線前后各項工作，確保各環(huán)節(jié)數據準確、業(yè)務暢通。

為確保新系統初期數據精準和新舊系統有效銜接，該公司計財部對所有賬目進行了梳理核對，確保數據準確無誤。計財部還在各項科目靜態(tài)數據梳理上下功夫，組織各專業(yè)部門和作業(yè)部門梳理完成會計科目1087個，業(yè)務場景的會計處理及輔助核算項772個；同步完成業(yè)財轉換規(guī)則梳理，梳理報支大類196項、報支細類522項，涵蓋京唐公司全量結算、預付款業(yè)務；梳理收款大類25項、收款細類134項，涵蓋京唐公司全量收款、開票業(yè)務；完成梳理接口業(yè)務類型132個，涵蓋產銷與財務各系統。

6月份進入沖刺階段，全體財務人員爭分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)，與時間“賽跑”，確保新系統成功上線：6月2日完成原財務系統月結；6月6日完成423個會計科目、50余萬行期初財務數據的新系統轉換；6月8日完成所有財務期初數據導入工作，實現產銷業(yè)務模塊與財務管理系統期初數據核對。