今年以來，榆鋼公司落實“提質增效、轉型升級”攻堅行動要求，緊緊圍繞“強基層基礎、守紅線底線、抓對標達標、提效率效益”工作，以安全穩(wěn)定順行為目標，以市場為導向，加快產(chǎn)銷布局及結構調整步伐，以實干干實的工作態(tài)度，克服不利因素，深入研究解決問題，生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸逐步突破。

該公司加強科學管控，全面提升經(jīng)營績效。加強市場研判，把握時機，適時制定采購策略，降低采購成本。及時調整產(chǎn)品結構，靈活組織生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。深入查找自身不足，扎實開展行業(yè)對標，編制降本增效責任清單，靠實主體責任，重點抓增產(chǎn)增效、指標提升、經(jīng)濟配料、生產(chǎn)組織優(yōu)化、節(jié)能降費、科技創(chuàng)效、購銷增效等50項挖潛項目的落實。

該公司牢固樹立以煉鐵為中心的生產(chǎn)組織理念，強化高爐外圍協(xié)調保障，提高入爐原燃料質量，保持高爐長期穩(wěn)定順行。通過崗位技能培訓、過程監(jiān)督指導，使煉鋼單爐產(chǎn)量不低于130噸/爐，進一步提升煉鋼產(chǎn)能。扎實推進以點檢定修制為核心的全員設備管理，設備故障及事故明顯降低。

積極拓展終端市場，提升市場占有份額。該公司搭建公鐵聯(lián)運機制，穩(wěn)步推進產(chǎn)品直發(fā)，滿足市場需求。積極引進非鋼產(chǎn)品銷售客戶，開辟新的效益增長點。