眼界寬、觀念新方能握全局、謀大勢。市場瞬息萬變，迫切需要用現代化的戰略眼光、經營理念來掌控全局，這也是本鋼集團始終按照《卓越績效評價準則》推行和實施卓越績效模式的初衷和目的。2009年，本鋼集團榮獲遼寧省首屆省長質量獎，時隔10年之后，板材公司繼續爭創遼寧省省長質量獎，就是希望站在新時代、新起點，進一步明確戰略方向和目標，凝聚力量、應對挑戰，通過向標桿學習，提升經營水平和競爭力，在追求卓越中成就卓越，書寫好高質量發展的“本鋼答卷”。

在為期兩天的現場評審活動中，評審組專家從卓越績效評價準則的領導、戰略、用戶與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果的七個類目對板材公司經營管理水平進行了全面診斷。同時，通過與職工座談，詳細了解了板材公司高層領導在企業文化建設、公司治理、承擔社會責任、戰略制定及部署等方面作用的發揮，雙方就企業發展諸多內容展開了廣泛而深入的探討。

在末次會議上，評審組專家反饋了評審報告，全面總結了企業的優勢，也提出了良好的改進建議。評審組專家指出，百年本鋼在我們國家承擔著國家、民族品牌的責任和重擔，對企業有更高要求，影響力更大，承擔力更強，一定要嚴格要求，更努力攀升，相信有百年傳統的不斷傳承和質量上的不斷持續改進，板材公司會應對各種挑戰，創造更大價值。

本鋼集團副總經理、板材公司董事長高烈代表板材公司對評審組專家卓有成效的指導工作表示感謝。對于評審組專家作出的評審報告，高烈代表板材公司表示完全接受。

高烈強調，這次現場評審，評審組專家按照卓越績效評價準則幫助板材公司對卓越績效管理進行了一次全方位的“把脈”“會診”，企業暴露出的問題，有的是理解不到位，有的是做的不到位，這次現場評審專家的指導是管理過程最好的“加油站”。

經營百年本鋼，企業對管理從來不敢松懈，但隨著社會發展、管理進步，還是有差距。高烈要求，對于評審組專家在戰略、績效考核、人員老化等方面提出的中肯建議要全面接受、虛心接受，做好再理解、再深化，關鍵做好整改。尤其在戰略、績效考核、人員匹配、引智等方面按照提出的改進建議盡快解決。

高烈表示，申報遼寧省省長質量獎，獲獎是對本鋼品牌最好的宣傳。板材公司是本鋼集團的優勢資源，申報遼寧省省長質量獎還存在差距，北營公司、礦業公司、本溪鋼鐵公司要對標板材公司查找不足，扎實推進本鋼集團整體卓越績效管理的持續有效開展，更加有效地提升企業產品、服務和經營質量的整體水平。