上半年，生產棒線材44.2萬噸，與去年同期相比增長了11萬噸。該公司根據市場形勢變化，加強市場研判，快速對生產組織作出調整，扎實做好原料儲備和產銷銜接工作，合理控制庫存，確保效益最大化。完善生產績效管控方案，強化生產組織和運行管理，有效降低生產、設備故障時間，確保機組穩(wěn)定運行和效能提升。與提釩煉鋼廠方坯作業(yè)區(qū)建立作業(yè)長聯動機制，加強原料管理，提高棒材定尺率一體化管控水平。

加強工藝質量改進，優(yōu)化孔型、導衛(wèi)，提升棒材切分規(guī)格產量。樹立設備是本的思想，建立以專職點檢為核心、崗位點檢為重點的全員生產維修體系，完善點檢和檢修標準，有效降低設備故障時間和設備維護成本。開展“高線滿負荷生產”勞動競賽，充分挖掘職工潛能，釋放機組最大產能。